《企业总体战》PPT课件

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1、第七章企业总体战略企业总体战略按态势来分：增长型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略按领域来分：管理型战略交易型战略第一节稳定型战略一、稳定战略稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。一、稳定型战略的表现1、资源不做大的调整和变动2、企业的经营方向基本维持不变3、企业的结构不做大的调整4、没有大的投资源或融资行为5、企业的市场领域变动不大、市场地位维持大致不变6、企

2、业的经营业绩维持一定增长或者趋于稳定二、稳定型战略的类型（一）按照偏离战略起点的程度划分1、无增战略（1）企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。（2）企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。2、微增战略（二） 从企业采取的防御态势上划1、 阻击式防守战略（以守为攻）战略的指导思想是：“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生”。的操作方法是：①企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象

3、，使竞争对手不战而退。2、反应式防御战略（三）按战略的具体实施划分1、 无增战略.2、 维持利润战略。（掠夺战略、近利战略）3、暂停战略。4、 谨慎实施战略。三、实施稳定型战略原因：企业实力差企业满足以往的业绩，希望保持与以往在大体相同的业绩。企业外部环境恶化，一时还找不到发展的机会。新上任的总经理对企业不认识。稳建经营思想四、稳定战略的利弊分析（一）稳定战略的优点1、稳定型战略的风险较小2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难3、能避免因发展过快而导致的弊端4、能给企业一个较好的修整期（二）稳定战略的缺点1、稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定

4、为前提的。2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。第二节增长型战略增长战略又称发展战略，是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。其核心是通过企业竞争优势谋求企业发展状大。一、增长型战略的表现（一）增长型战略存在的原因1、扩张能使企业获得许多效益，如扩大社会影响力。2、获取规模经济效益，增强企业的市场竞争地位。3、当外部环境发生企业可以捕获的机会4、当外部环境发生剧烈变化

5、，为保证企业的顺利发展（二）采取战略增长型企业一般的表现有：1、发展是企业的主题和战略核心2、开发新产品或产品结构较大调整3、有较大的投资源共享行为4、市场扩张5、规模扩张迅速6、技术进步迅速7、生产和管理方式创新8、致力于竞争地位的提升和竞争实力的增强9、业绩扩增非常明显二、增长型战略的类型增长型战略：密集型发展战略、一体化发展战略和多样化发展战略。密集型发展战略一体化发展战略多样化发展战略1、市场渗透1、纵向一体化1、同心多化2、产品开发2、水平一体化2、复合多样化3、市场开发3、混合多元化（一）密集型发展战略1、市场渗透战略P2、市场开发战略3、产品开发战略（

6、二）一体化战略1、纵向一体化2、横向一体化（三）多元化发展战略1、相关多元化2、不相关多元化3、混合多元化相关多元化（concentricdiversification）增加新的但与原有业务相关的产品或服务亚马逊公司最近通过其网上商店销售个人电脑。该公司并不在仓库中存有计算机，而是将订单转送给Ingram，后者将计算机包装好发给顾客，这样，亚马逊公司将其实行多元化经营的风险减少到最小。摩托罗拉公司1974年离开电视机生产产业，以便专注于半导体和无线电产品。但是2003年末再次进入电视机生产业。委托一家中国公司（ProviewInternationalHoldings

7、）以摩托罗拉的品牌生产平面电视屏、电视机以及其他产品。不相关多元化（Horizontaldiversification）为现有市场增加新的不相关的产品或服务越来越多的医院在院内设立银行、书店、咖啡厅、餐馆、药店以及其他零售商店，这样能使患者和访问者感到更为愉悦。GE收购了VivendiUniversalEntertainment公司，该公司是一家经营电视及主题公园的巨型公司。通用电气新的NBCUniversal分布于2004年产生了140多亿美元的收入。GE拥有80%的股权，而Vivendi拥有20%。混合多元化（Conglomeratediversificat