《HSE制度标准宣贯》PPT课件

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1、HSE制度标准宣贯安全经验分享2安全经验分享3提纲一、集团公司体系推进工作二、总部通用HSE制度框架三、15项HSE制度标准的特点分析四、作业许可管理规范内容介绍4一、集团公司体系推进工作中国石油开展HSE管理体系发展的两个阶段：第一阶段（1997年——2006年）：部门在推行，力度不足，期间近乎中断！第二阶段（2007年以来）：公司在推行，领导（蒋总）重视，力度加大！51997—20002001—20062007—“九五”期间颁布SY6276－1997发布《管理手册》:A体系建立试点建立HSE培训中心开展HSE认证“十五”期间颁布Q/CNPC104

2、.1-2004换版《管理手册》:B安全管理、监督两条线推行基层“两书一表”管理方案、创优升级（03-06年几乎出现断层）“十一五”期间颁布Q/SY1002.1-2007换版《管理手册》:C统一、规范、可操作制度、标准体系培训、咨询体系考核、认证体系加大力度、全面推行HSE体系建设一、集团公司体系推进工作6一、集团公司体系推进工作集团公司高度重视HSE管理体系建设工作，特别是2007年开始，集团公司为进一步加强体系推进工作，成立了以总经理为组长的HSE管理体系建设推进领导小组，召开首次体系推进工作视频会议，提出用3年时间，按照“统一、规范、可操作”的原

3、则，建立和完善HSE管理体系。7一、集团公司体系推进工作把HSE管理体系上升为集团公司层面的一项战略举措——为实施“建设综合性国际能源公司”发展战略创造一个安全稳定的环境。HSE管理体系已经成为集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。“安全”已成为集团公司的核心价值理念。集团公司核心经营理念：“诚信创新业绩和谐安全”8一、集团公司体系推进工作动员部署、成立机构：成立了以蒋总为组长、廖总为副组长、机关各职能部门主要领导为成员的HSE推进领导小组。推进领导小组下设工作办公室。推进办公室组织定期召开例会，审议前期工作，审定下步安排，协调解决有关问题。9一、

4、集团公司体系推进工作加强技术指导、支持：成立了勘探开发、炼油化工、油气管道、销售、油气田工程技术、国际合作、装备制造、公共事业、工程建设等9个HSE专业委员会；制定了专业委员会及办公室工作职责；协调各专业委员会分别召开会议，研究部署本专业HSE管理工作。成立了集团公司HSE专业标准化技术委员会及其所属上、下游2个分技术委员会10一、集团公司体系推进工作发布手册标准：制定并发布了集团公司新版《HSE管理体系管理手册》，统一了集团公司HSE方针，明确了HSE战略目标，规范了HSE体系构架和基本要求。发布了集团公司HSE管理体系《第１部分规范》、《第2部分

5、实施指南》、《第3部分审核指南》三个基础标准，明确了HSE体系要素及建立实施原则，为企业建立实施HSE管理体系提供了统一的标准依据。11一、集团公司体系推进工作加强HSE培训：举办集团公司领导HSE培训班，集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层参加了杜邦高层所做的HSE培训。举办机关干部HSE培训班，机关600多名处级干部参加了培训。12一、集团公司体系推进工作加强HSE培训：开展企业领导班子成员HSE培训。自2008年4月至6月，分别在北京、成都、大连等六个地区，分八期，每期两天，对740名企事业单位领导班子成员进行了HSE知识培训，推动了

6、企业领导干部落实“谁主管，谁负责”的HSE工作原则。目前，各企业大规模的安全培训正如雨后春笋，蓬勃展开。13一、集团公司体系推进工作2007年，中国石油与杜邦公司签署协议，全面开展HSE咨询合作,拟用三年时间，健全完善中国石油HSE管理的制度标准体系、培训管理体系和绩效管理体系。与杜邦公司咨询合作14一、集团公司体系推进工作与杜邦公司合作意图：引进国际先进安全管理理念、方式方法等；加强中国石油HSE管理方面的薄弱环节；加快中国石油HSE管理工作步伐，提升中国石油HSE业绩；……。绝非建立什么所谓“杜邦HSE管理体系”！！！15一、集团公司体系推进工作

7、与杜邦公司合作主要内容：完善集团公司制度、标准建设—打牢基础改进集团公司HSE培训工作—打通渠道宣贯先进的HSE理念—提供动力建立集团公司HSE业绩考核系统—施加压力16一、集团公司体系推进工作有感领导就是在安全生产方面，身体力行、以身作则！从言谈举止能使人感悟到绷紧了安全这根弦！！例如：对HSE工作重视程度（如人财物等资源配置,HSE活动、会议的参与情况）；开会必讲安全，会前带头做安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。……总之，无论是日常工作中，还是平时生活上都能体现安全意识。先进的HSE理念---有感领导：17一、集团公司体系推进工作责任归位

8、，即杜邦所谓“直线领导”：谁主管谁负责，管生产、管工作必须管安全，而不再是由安全部门管安全。安全部门干什么：