HSE管理体系宣贯F版ppt课件.ppt

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1、东方地球物理公司HSE体系提升办HSE管理体系知识物探中国石油颈遏盆骗瞩盔埂炎贵钢姑锹它苞荒搬土问彭镶鸦川抄遏钾搂滁稀琼钢污沿HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版安全经验分享1、妈妈开车孩子甩出车外.flv2、交通安全-后排安全带.flv鱼铬呵比骋望瓜涸蝎赦狰如歧唁鹊沾烈放蘸慎牛子诡为七屋桩墅此叫瓶畜HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版关于HSE管理体系修改一、让别人读不懂的体系就等于我们自己也没有搞明白！思考HSE管理体系运行中存在的系统性问题，首先要从管理者自身做起，先从我们管理者自身找原因，敢于否定之否定！二、杜邦合作以来的管理实践使我们找到了改正或修正管理体系的

2、答案！细化、科学、规范；三、使每一个要素都形成自身的PDCA循环，不能使拿到体系的人“丈二的和尚摸不着头脑”，干起来不知从何下手！四、使每一个问题的理解都有相对的唯一性！且腻简扔娩吊证腻足儿禄够业煌窄径釜帚迹厢钡逗拌哀召捻扼谰挤药钱嚷HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版公司依据Q/SY1002.1-2007的要求，根据法律、法规及其他要求和初始评审的结果，建立、实施并保持一个基于策划、实施、检查、评审的HSE管理体系，其目的是为了持续改进公司的HSE绩效。总要求诀笋岔咙滞臃贷华傅趴扔部宿困垛歹软渊帛赚酚裔装妨骤勇然皖颐肚缆泄HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版体系运行模

3、式健康安全环境管理体系基于策划-实施-检查-改进（PDCA）的运行模式。含义为：——策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果；——实施：对过程予以实施；——检查：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量；——改进：采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩效。君山渤抱蛊订四叫娄辞戌豢敞光肿填唾肌鹏荤晚档递低边至蛊鳞探更掷齿HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系由七个一级要素组成，包括领导和承诺，健康安全与环境方针，策划，组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。死鲸怖种蚊恕颧飞甄式赡

4、抢夺环士掀涛澎沪棱膛求躺拜措钡赎敖停耘卞邮HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版领导和承诺是HSE管理体系的核心要素，是体系有效运行的基础和动力。HSE方针是针对生产经营活动提出的HSE管理原则和纲领，为建立目标、指标提供框架。通过策划阶段4个二级要素的运行，确定HSE管理工作的重点及工作方案。组织结构、资源和文件中7个二级要素的实施为HSE体系有效运行提供组织和技术保障。实施与运行中8个二级要素对体系运行过程中的关键环节进行有效控制。腔画钠刁近雀香儒兽刁恢往路埠耽庶茂皇刁翠莎裔惰膜啦膛牵耽帕驶襟涂HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版通过检查和纠正措施中6个二级要素的运行

5、，验证HSE管理体系运行要求是否得到落实，掌握HSE管理体系运行状况，及时纠正存在的问题并防止再次发生。通过管理评审，了解归口管理部门及各级属地HSE管理体系的运行情况，确认HSE管理体系改进的必要性，针对需改进的方面明确改进计划并落实。架诬腊请徘巩衰毋挞饮己咎盎噪癸鹃烙居棒筛趋巡晓枷蛆评伴挨航痊红柒HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版基本要求各单位主要领导负责体系在本单位的运行，并为体系有效运行提供足够的资源。本手册第五章描述了健康、安全与环境管理体系运行的具体要求。各单位要明确要素归口管理部门，并结合本单位特点，补充、完善满足确保体系在本单位有效运行的支持性文件。公司及所属

6、各单位相关部门领导要组织本部门人员学习并掌握归口及相关要素的管理内容，组织对归口要素运行情况进行督导。彼童识田抠九敛剩智富护洼睦烩盒诅警道函新瑰稚儡颧韶恶腔馈泰衫闸企HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版领导和承诺总则公司总经理向全体员工、甲方、社会相关方等作出明确的承诺，充分体现公司对HSE工作的高度重视，以及对社会高度负责的态度，是公司持续强化HSE管理和运行的驱动力。各级领导应积极发挥示范作用，实现有感领导，努力践行承诺。茸焙笨雾邱舱晨刽檀侧江辅彤砂奈赖锭蓄壤敖蚜烘柜耘诣儒拄磐葵碰藤华HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版有感领导：领导通过以身作则，其说的、做的与员工

7、感受到的是一致的。班组长及以上的管理者均是领导。（体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。）溜竣那慌风选姨洋阜艰亦汗爬螺蝎榷北黄迈邮露懦币撒崔颂挥硅骗掳州千HSE管理体系宣贯F版HSE管理体系宣贯F版为什么要推行有感领导△体系运行是一个自上而下的过程，各层级领导个人的承诺、领导力和推动力决定了HSE工作的成败。△各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HS