广州银行战略重组的案例研究

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1、广州银行战专业名称：高级管理人员工商管理硕士申请人姓名：姚建军’导师姓名及职称：顾乃康教授答辩委主席：委员：员会(签名)彩霭答辩日期：)DIo年F月刁日匕C‘Cl●O学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独立进行的研究工作所取得的研究成果J除了文中特别加以注明和引用的内容外，论文中不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的作品研究成果，对本文的研究作出贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担q学位论文作者(签名)日期iJ咖年．歹月学位论文使用授权声明‘～．．．一．．-．本学位论文作者完全了

2、解中山大学有关保留、使用学位论文的规定。．即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其他机构送交论的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆，院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他方法保存学位论文口··’!·．学位论文作者导师(签名)日期．；力Q矽广州银行战略重组的案例研究专业：高级管理人员工商管理硕士硕士生：姚建军指导教师：顾乃康教授摘要近年来，城市商业银行群体快速发展，与全国性股份制银行之间的差距不断缩小，成为国内银行业发展的新焦点。在城市商业银行发展壮大的过程中，如何走出历史包袱的

3、阴影，如何对历史形成的不良资产进行处置和重组，是一道绕不过去的重大问题，而在经营状况不断好转、监管指标逐渐达标的新形势下，如何加强风险管理，防范新风险的再次产生，则成为需深入思考和认真解决的问题。本文从这一视角出发，对企业战略重组理论和商业银行管理理论进行研究，并选择广州银行作为案例研究的对象。广州银行在发展过程中曾由于多种原因，积聚了大量风险，一度濒临破产倒闭的边缘。在这种情况下，广州银行开始探索战略重组的道路，并取得了巨大成功。本文根据这一典型案例，剖析其重组过程，分析其成功经验，希望能为国内问题金融机构的风险处置和资产重组提供有益的借鉴。本文的创新点在于广州银行战略

4、重组的新型模式。在重组过程中，广州银行始终强调自我发展，坚持发展才是硬道理，通过自我发展的盈利和加大资产清收处置的力度，从内部逐步消化历史风险，同时提升经营管理能力和风险控制能力，防止新增风险的产生。以内部跨越式发展为基础，广州银行重建了地方政府和监管部门的信心，推动并最终完成了存量不良资产的置换，彻底解决了历史包袱，现正积极筹备引入国内外先进战略投资者和公开上市，实现了由一家国内最差银行到国内一流银行的转变。本文从公司治理策略、业务调整策略、资产重组策略、组织与管理策略等四个方面，详细分析了广州银行战略重组的实施方式，并在文章最后对广州银行战略重组的案例进行了总结。关键

5、词：广州银行，战略重组，风险管理，资产置换ⅡACaseStudyontheStrategicRestructuringofGuangzhouBankMajor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationName：YaoJianjunSupervisor：Pro￡GuNaikangABSTRACTInrecentyears，localcommercialbankshaveexperiencedrapiddevelopment，whichhasshrunktheiroperationgapbetweennationaljohat．stock

6、commercialbanksanddrawtheattentionsinbankingindustry．Howtoget耐ofthenegativeaffect舶mpastmanagementweakness,stripnon-performingassetsandrestructuretheassets，soastomakegloriousachievements，havebeenthegreatesttopics．Andhowtostrengthentheriskmanagement，avoidthere—occurringofrisk,andwidenthedev

7、elopingpathofthebanks，havebecomeneed．to．be．solvedproblems．Fromtheperspectivementionedbefore，thisthesisfn'stlystudiesthetheoriesofenterprisestrategicrestructuringandcommercialbankmanagement．Moreover,Guangzhoubankischesenasanobjectoftypicalcaseinordertoanalyzetheexper