《SGA活动步骤》PPT课件

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1、SGA活动步骤报告人:葛柏威ＳＧＡ概念ＳＧＡ定义:smallgroupactivity，又称品管圈，由同一班的人员共组一圈,本着自动自发精神,运用各种改善手法,启发个人潜力,透过团队力量,持续地从事各种改善活动,并进而使每一成员有参与感,满足感,成就感,体认到工作的意义与目的。ＳＧＡ小集团的精神：１．尊重人性，创造明朗愉快的工作场所。２．发挥人的能力，开发无限脑力资源。３．2.小集团的作法(1)自动自发。(2)自我启发。(3)全员参加。(4)全员发言。(5)相互启发。3.小集团的目标(1)提高工作水平。（2)提高现场士气(3)提高现场质量意识(４)提高问题意识。(5)提高改善

2、能力。(6)培养自己作企划的能力。小集团的精神小集团的作法尊重人性，建立愉快的工作发挥人的能力，开发无限脑力资源改善企业体质自动自发自我启发全员参加全员发言相互启发自己的工作小集团的目标提高工作水平提高问题意识培养自己企划能力提高改善能力﹝小集团活动基本概念﹞一、何谓ＳＧＡ小集团活动提高现场士气活动步骤主题选定活动计划拟定现况把握目标设定要因分析对策拟定对策实施效果确认标准化活动检讨PlanCheckDoＡction主持圈会的要领圈会是品管圈活动的命脉圈会的必要性圈会前的准备明确圈会的目的提出的主题是否适切会场是否适切时间是否适切进行之准备参加的人是否做好必要的准备纪录准备是

3、否完成圈会结束后对无法参与的人连络方法是否已决定主题选定说明:开会讨论，决定主题。选题方法：依公司目标管理方向，主管的方针。浪费，不均，勉强，质量方面。实际与理论有很大差距处。主题选定主题提案人达成效益40%掌握度15%困难度10%成本15%急迫性20%总分顺序1.降低32吋组装异物不良率怡萱301089126932.降低32吋C/B误配率敏菁288710116453.提高32吋组装产量雅月3512913148314.降低32吋组装破片率惠方32968106545.降低32吋组装欠品率淑丽341187157525/14主题选定注意事项题目不在大而在能力可及。好的题目是成功的开

4、始题目由圈员共同决定，取得共识。选题目标应与工作相结合。活动计划活动计划制定必须经过全体圈员的讨论，不可随意订出，各活动负责人不要填写［全员］。实际上做到何种进度，照实画在计划表上，不一定预定与实际要一样，只是有差异时要备注说明。活动计划拟定活动计划表日程计画表活动步骤月93/12123456负责人周次51520102030405060708091011121314151617181920212223242526圈成立主题选定雅月活动计划雅如现况把握敏菁目标设定怡萱要因分析惠方对策拟定钰萍对策实施惠敏效果确认雅月标准化钰萍活动检讨雅如成果发表雅月下期主题雅月预计进度:实际进度

5、:8/14现况把握说明：所谓的现况把握，就是收集主题相关的数据或数据，明白清楚的方式表现出来，并透过这些现况做分析正确数据的收集方法了解要收集哪些资料何人，何地，何时，何处，如何收集，应明确规定收集数据时，必须准备好数据表现况把握范例1月18日1月19日1月20日1月21日平均工作站139.6631.942.7234.1437.11工作站242.1541.1641.9741.2741.64工作站339.9431.7232.9832.6634.33工作站442.6338.5440.0938.7240.00工作站540.5639.9340.9139.7540.29工作站641.5

6、640.7538.6439.5940.14工作站740.8339.7435.8639.2138.91工作站841.2917.5518.118.1523.77工作站940.639.0840.5640.940.29组装时间为40秒常日班产量(570-70)*60/40=750PCS6/14目标设定设定目标：设定要活动要达成的目标SMART原则S：Specific，特定的：目标制定清楚说明并且特定的，而非概略性的M：Measurable，可衡量的：目标必须用量化的指标来订定A：Achievable，可完成的：目标与工作相关且具挑战性，可完成的R：Real，与现实相符合：目标订定要合

7、理化，非理想化T：Timely，有时间性：目标可在限定的时间内完成目标设定:预计于实施后将各站点之秒数全降于30秒以下常日班产量(570-70)*60/30=1000PCS750pcs1000pcs实施前实施后提高250pcs7/14要因分析找出之前为何达不到目标的原因找出问题才能找到答案应用脑力激荡法使全员发言应用4M1E法找原因（人，机，料，法，环）特性要因图上之要因必须依重要性加红圈圈依照重要的原因来找对策人机料法环其他不熟练产量压力或其他原因心理因素适应时间过短常换站点精神不济计算机异常ESD人