(最新)全球视角的管理课件

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1、第十章全球视角的管理2008－41本章内容1全球战略2全球组织结构的设计3跨文化与领导4全球控制2008－42第一节全球战略2008－431一、全球战略的内涵和特征°（一）内涵对于企业而言，全球战略意味着：企业从全球角度出发，抓住全球性机遇，确定全球性战略目标，进行全球性部署，在世界范围内合理配置和整合区位资源，实现全球收益最大化经营目标。°（二）特征•1、决策者具有全球性思维•2、世界范围内有效配置一揽子资源•3、组织结构网络化•4、经营内部化，母公司国籍淡化，子公司“当地化”•5、风险性更强2008－44二、全球扩展的优势来源°（一）转

2、移核心能力°（二）实现区位经济°（三）实现更大的经验曲线效应我五出祁山！2008－45经验曲线°经验曲线是指在某种产品的生命周期中生产成本规律性下降的趋势。这源于：°一方面，随着时间的推°另一方面，企业可以通过移，当劳动者逐渐掌握某项大批量生产和营销而把固定工作最有效率的方法时，劳成本分摊到众多产品中。企动生产率也随之提高。管理业累计销售额增长得越快，人员通常随着时间的推移而固定成本分摊得也越快，单逐步掌握更有效率的管理方位成本下降得也越快。法。由于劳动生产率和管理效率的提高，生产成本将最终下降。2008－462三、全球战略的基本类型°（一

3、）国际化战略（三）全球化战略°（二）多国化战略（四）跨国化战略°（五）类型比较2008－47全球战略的比较强全球化跨国化全战略战略球一体化压国际化多国化力战略战略弱弱当地回应压力强2008－48四、全球市场的进入模式°（一）贸易型进入模式2、服务合同•1、直接出口（1）技术协议（2）服务合同•2、间接出口（3）管理合同°（二）契约型进入模式3、生产合同•1、授权经营（1）交钥匙工程°（1）普通授权经营（2）合同生产°（2）特许经营（3）分包4、契约式国际战略联盟2008－493授权经营°1.国际市场上的普通授权经营指的是许可方（Licens

4、or）通过契约将自己的专利、技术秘诀和商标等无形资产转让给海外的受让方(Licensee)，让其在一定的期限内使用并向许可方支付授权费和其他补偿。°特许经营是授权经营深层次扩展的产物，许让方（Franchisor）向受许方(Franchisee)转让技术、商标、统一的经营方法等，让受许方在一定的期限内在许让方的监督和帮助下利用许让方的形象和品牌开展特定的业务，受许方则向许让方支付一定金额的特许费用（Franchisefee）。2008－410管理合同°管理合同是指某企业依据与海外目标国家或者地区的企业签订的合同全权负责合同期内该海外企业的全

5、部业务管理。°管理合同一般不涉及以下各项权利和义务•进行新的资本投入；•承担永久债务；•决定红利政策；•设定基础管理政策或者改变管理政策；•改变所有权状况等。back2008－411交钥匙工程°交钥匙工程（BOT——Build,Operate,Transfer）指企业为东道国建设一个工厂体系或者工程体系，承担全部设计、建造、安装、操作人员培训、调试以及试生产等活动。当合同完成的时候，外方客户获得可以随时完全运作的整个设施的“钥匙”。交钥匙工程实质上是一种高度专业化的出口，一般涉及到管理复杂性强和专业化要求高的大型基础设施项目。back200

6、8－4124战略联盟°国际战略联盟是属于不同国家或者地区的两个或者两个以上具有共同战略利益和对等经营实力的企业为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议结成的优势互补、生产要素水平式双向或者多向流动的一种松散型合作模式。°国际战略联盟主要分布在资本、技术密集型的产业部门。back2008－413（三）投资型进入模式°1、直接投资型进入模式•（1）海外新建•（2）海外并购°2、间接投资型进入模式GO2008－414海外新建°新建又称绿地投资（Greenlandinvestment）。海外绿地投资是指外国投资者直接向东道国输出资本,在

7、东道国设立新企业,并对该企业的经营管理拥有有效的控制权的投资方式。°优点：新建能赋予企业最大的自由度和主动权，更加适应本土化。另外，这种方式还受到东道国的大力欢迎。°主要不足：新建投资耗资大、速度慢、周期长、不确定性因素多。尤其是由于当地市场发育不完善，经营管理方法、经营目标方面可能同初衷恰恰相悖。2008－4155海外并购°海外并购（M&A）是海外企业兼并（Merger）和收购(Acquisition）的合称。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或者多家企业。收购指一家企业用现金或者有

8、价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权。°并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的财产权利制度和企业制度安排而进