加强现场安全文明QC小组

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1、.加强现场安全文明施工管理小组名称：金信六公司QC小组组长：王栋发布人：王鹏飞山西西山金信建筑有限公司二○一三年四月..目录一、工程概况3二、小组简介3三、选题理由4四、现状调查6五、目标值确定8六、原因分析8七、要因确认10八、制定对策16九、对策实施17十、效果检查20十一、巩固措施30十二、总结和今后打算31..一、工程概况本工程为山西西山煤电安全培训综合楼工程，该工程是山西焦煤集团，西山煤电股份有限公司“‘十二五’”重点工程，属于旧城改造工程，该工程为框架-剪力墙结构，基础为桩-筏板基础，建筑面积为36557m2,高度为9

2、9.3m。地下二层，地上二十三层，地下一层为设备层，地下二层为平战结合，平时为设备用房，车库，战时为甲类核六二级人员掩蔽场所，且地下车位共61个。一至六层为实训室，七至十七层为教室，十八至二十三层为办公室，顶层设机房和水箱间。二、小组简介QC小组概况（表一）小组名称金信六公司QC小组成立时间2012年4月课题名称加强现场安全文明施工管理小组类型管理型组长王栋活动日期2012.4.10-2012.10.30课题注册2012年4月10日小组成员5人注册编号SXXSJX-12-08活动频次1次/月QC教育时间72小时姓名文化程度年龄职称

3、组内职务小组分工王栋本科30工程师组长实施策划李宏伟本科32工程师副组长技术顾问..曹玉强本科30工程师副组长现场实施李亚文专科24技术员组员对策实施王鹏飞专科23技术员组员质量检查制表：王鹏飞审核：王栋日期：2012年4月10日三、选题理由：理由一、本工程被公司确定为形象工程之一，目标明确。理由二、项目部管理人员技术力量全面，创优能为公司赢得信誉，促进企业发展，展现我金信公司现代文明施工新形象。理由三、建筑业自身特点决定，加强安全生产管理，文明施工势在必行。理由四、安全生产是企业稳定发展的基石，是各项工作顺利进行的保障。理由五、

4、合同要求，本工程要求为合格工程。..活动计划日期活动内容序号2012年4月5月6月7月8月9月10月1020301020301020301020301020301020301020301P小组成立2选择课题3现状调查4目标确定5原因分析6要因确认7制定对策8D对策实施9C效果检查10A巩固与打算制表：王鹏飞审核：王栋日期：2012年4月10日`..四、现状调查为确保创建过程顺利有序进行，2012年4月20日QC活动小组成员对现场进行了调查。共检查120项，其中不合格项有27项，合格率为77.5%。根据以往安全文明工地创建过程中存在

5、的问题，并结合调查的实际情况，综合发现以下工作内容是本次QC活动小组攻关项目。1、安全作业方面:高空坠落；电梯口、楼梯口、预留洞口；附着式升降脚手架；施工现场消防措施；临时用电；施工设备：塔吊、施工电梯；作业层施工人员“三违”。2、文明施工方面：材料堆放及标示牌；建筑垃圾堆放及清理；施工现场楼层内垃圾堆放及清理；施工现场流动吸烟状况；二级沉淀排放。3、环境保护方面：扬尘降噪；污水排放；垃圾清理；水电能源消耗。安全文明施工调查表（表二）序号检查项目抽查总项合格项不合格项1安全作业管理5035152文明施工管理5040103环境保护管

6、理20182制表：王鹏飞审核：王栋日期：2012年5月10日..安全文明施工缺陷频数统计表（表三）序号检查项目频数累计数不良频率（%）累计频率（%）1安全作业管理151555.5555.552文明施工管理102537.0492.593环境保护管理2277.411004合计2727100制表：王鹏飞审核：王栋日期：2012年5月10日安全文明施工主要问题缺陷排列图图一频率累计频率%30100%2592.59%90%2055.55%80%1560%1040%520%00安全作业文明施工环境保护..通过以上排列图分析显示，安全作业的不合

7、格率占到了55.55%，“安全作业”和“文明施工”占不合格总频率的92.59%。因此“安全作业”和“文明施工”是我们QC小组本次解决的主要问题。五、目标值确定目标值确定：1、确保创建一次性通过验收。安全文明施工专项检查合格率达到90%。2、充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。3、确保生产有序进行。4、通过创建展现公司现代文明施工新形象。确定依据：1、技术人员业务素质高，领导管理经验丰富，能确保目标的实现。2、领导重视，目标明确，保障有力。3、分工明确、有序。4、目前安全文明施工的合格率为77.5%，存在22.5%的不合格，小

8、组希望能解决安全文明施工百分之90%的问题，即：77.5%+22.5%*92.59%*90%=96.25%六、原因分析小组成员结合排列图显示结果发表了意见，从多个细部研究和分析了安全文明施工不到位的原因。结合了施工现场的实际情况和已确定目标值，经Q