如何加强qc小组在现场管理中作用

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1、如何加强QC小组在现场管理中作用　　摘要：为了加强团队建设，培养团队精神，提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析，通过阐述企业QC小组活动的特点和现状，将团队建设与QC小组活动进行结合，进而为企业管理提供参考依据。Abstract：Inordertostrengthenteambuilding，trainteamspiritandenhancethecorecompetitivenessofenterprises，thispapercarriesonananalysisfromtheperspect

2、iveoftheroleoftheQCteamonsitemanagementandcombinestheteambuildingandQCteamactivitiesbydescribingthecharacteristicsandstatusofenterpriseQCteamactivities，providesreferenceforenterprisemanagement.关键词：现场管理；QC；企业管理Keywords：sitemanagement；QC；enterprisemanagement中图分类号：F279.

3、23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）03-0175-020引言6QC小组活动是现代科技的产物，是人类实践活动的结晶，也是人类共同的财富。它不仅是物质和精神的结合、技术和文明的结合，更是质量和效益的结合，领导和群众的结合，是群众质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参与民主管理的新发展，是推行全面质量管理的基础和支柱，充分体现了劳动、智慧和科学的高度统一。QC小组从概念上说是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的

4、组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明，QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。作为施工企业，QC成果大多来源于施工现场，那么如何加强QC小组在施工现场中的作用呢？要想解决这个问题，我想应该从以下几个方面来考虑。1加强培训，掌握更多的QC知识6人才是企业发展的动力之源，人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力

5、的投入，所有的一切将毫无意义。科技是第一生产力，员工是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。因此在管理过程中管理者应创造能使员工充分发挥潜力、各尽所能的环境，以激发出员工的工作热情。为使企业上下形成良好的QC氛围，系统的质量培训是必不可少的。培训时应注重理论联系实际，而在小组活动开展的过程中，难免会碰到这样那样的难题，作为QC推进者，应关注各小组活动进展的情况，适时引导和组织培

6、训，鼓励和帮助小组成员积极探索学习新知识、新方法、掌握新技术。通过层层培训，员工素质不断提高，培养一批勇于创新和挑战、不断改进工作质量的员工队伍，为企业和社会创造效益做出贡献，推动企业走向卓越。为了让所有QC小组成员都能掌握更多的质量管理方面的知识，我们公司每年在冬闲时节，会组织各个项目经理部有关员工集中学习培训，着重向他们讲述QC小组在世界各国和我国的发展，QC小组的宗旨、作用，如何组建QC小组，并结合实例讲述QC小组活动的四个程序，八个步骤。让受训者把PDCA循环能够更深刻的记忆理解和运用。在培训中，还采用对比的方法，讲解新

7、老统计方法的应用。历时四年的时间，我们公司接受TQC教育的人员达二百多人次，取得集团公司、总公司、铁道部、全国的优秀成果十余项。6荣誉取得的同时，在我们企业内部，形成了良好的人人重视质量、人人想着质量，树立质量第一，用户至上的风气和氛围，为企业树立了良好的社会形象，赢得了良好的社会效益。所以说QC小组人员的培训应该是加强QC小组在施工现场作用的必要手段。2不拘一格，坚持小组活动“小实活新”的特点“小、实、活、新”是质量管理小组活动经验积累的结晶，对促进质量管理小组健康发展发挥了很大的作用。其核心是“实”和“新”，即求实创新。质量

8、管理小组活动必须扎扎实实的开展，要认真遵循PDCA科学方法，每个活动步骤都是实实在在，做到选题要切实，目标要落实，工具要适时，记录要真实，发表要朴实，效益要确实。要将“实”字体现在具体活动中，同时质量管理小组活动要紧跟时代步伐，与时俱进，不断创新，积极参与企业的