浅议qc小组活动在工程管理中作用

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1、浅议QC小组活动在工程管理中作用　　摘要：质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业市场竞争的有效武器，是提高企业经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作和有效活动，已经成为促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量，实现技术进步，不断完善企业生存发展能力的有效手段。关键词：项目部；更好；开展；QC小组中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：QC小组活动作为全面质量管理的重要手段，在我国各行各业已得到了广泛的应用，但由于种种原因，各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极，甚至连续几年都获得了“国优”、”省优“小组

2、称号，但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式，勉强应付、临时凑数，将QC小组获得只交给技术质量部门独立完成，个别单位借口”工作忙“”人手紧“，甚至从未开展过QC小组活动。目前，一部分企业没有真正认识到QC小组的作用，QC制度还不健全、奖惩制度还不完善、人员素质层次不齐、QC课题缺少创新、成果材料流于一般、把QC活动看成一项不得不应付的任务，以上问题严重限制了QC小组活动的进一步开展。为了更好的在项目部开展QC小组活动，浅谈几点看法：71、QC小组开展制度化公司为QC小组实行注册登记制度，每年注册一次，公司职能部门在每年年初以公司年度工作目标计划的形式下发文件，

3、并根据项目特点下达活动主题；各个项目部根据自身实际选取课题，上报公司登记备案，在日常施工过程中，由职能部门跟踪检查活动质量。领导重视QC活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性。虽然QC是群众性质量管理活动，但在整个QC活动过程中，领导的作用至关重要，领导的重视会给QC活动提供极大的动力和便利。项目部领导应注重对质量管理的学习，积极组织并参加QC小组活动，亲自带头调研，营造QC文化，活动过程中检查指导，带动小组成员的积极性，并解决活动开展过程中的实际困难，从而保证小组活动的顺利进行，让小组成员感受项目部抓质量的决心，极大程度上调动小组成员的主动性、积极

4、性和创造性，激励职工自发的、深入的学习。小组活动关键过程规范化QC小组活动是一项系统工程，不能流于形式。在组织实施过程中要严格按照程序要求规范操作，切实加强各个过程、专业环节的质量标准，保证QC小组活动正常开展。2、事前精细筹划7首先，项目部积极贯彻落实公司质量指标和任务，组建QC小组，小组成员做到分工明确、各负其责。QC小组要选定一个责任心强、业务素质高、工作能力强、务实的成员任组长，作为小组活动的推进者、带头人、带领大家选攻关课件、勤奋学习、营造良好的活动氛围，组织指导大家实施QC小组活动的深入开展。其次，项目部认真宣传小组活动的重要性。项目部在实际施工过程

5、中，可能一部分员工对QC小组活动的认识不足或置之不理，影响了QC活动全员参与的理念和活动的宗旨，使得小组活动难以开展或落实不到位，所以认真宣传全面质量管理理念，提高广大员工参与的积极性。再次，认真筹备活动过程中所用的试验检测设备仪器、行业标准和行业技术规范，以及操作规程和方法，必要时，设立一个小组活动办公室，便于小组成员在一起讨论、评价和总结活动成果等。3、事中规范管理首先，QC小组严格按照PDCA循环来落实质量管理活动。计划、执行、检查、纠正等四个过程规范化，保证质量管理活动的正常运转。计划的制定，按计划进行检查、查找问题及成因、改进施工工艺、解决质量弊病7实

6、现预期质量目标都要通过它来实现。成功的经验加以提炼推广，失败的教训加以剖析总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。其次，抓住关键环节。一般来讲QC小组活动要抓住下面几个关键环节：以人为本，质量第一。小组活动质量的好坏，产品质量的优劣，人是第一要素。所以，活动过程中不仅要加强培训学习，更要贯彻落实政策，强化全员质量意识，提高全员综合素质是重中之重。密切联系实际。每一个工程项目部有计划目标，所以QC小组要根据项目生产管理实际状况来组织实施。课题的选择可针对现场施工存在的，需要解决的问题，小组选择课题不宜过大，宜选择切合实际的，力所能及的课题，力求QC成果能立竿见

7、影的改善现场施工所存在的问题，小组内部人员分工明确，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人、并及时检查总结。4、事后巩固推广在QC小组活动基本结束后，项目部首先要加强对成果的总结和提炼，做好经济效益分析和社会效益分析，确定活动价值，同时把有价值、由技术含量、有活力的经验做法提炼出来，形成材料上报公司职能部门，便于职能部门考核、奖励及发布推广。7特别是对于改进后的有效方法和措施，职能部门要形成公司新的标准要求，或形成作业指导书加以推广应用，便于以后工程项目的质量控制。健全监督机制公司职能部门作为公司各个项目活动的组织者、管理者，建立健全监督

8、检查机制尤其重要。一般来