基于核心能力的一拖集团公司发展战略研究

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1、论文题目:基于核心能力的一拖集团公司发展战略研究专业:工商管理硕士生:常金星签名:幸宝笔指导教师:李垣教授签名:乙/摘要(简称为一拖公司)经过四十多年的发展，历机行业“排头兵”地位。随着企业的发展，1994年他们确立了以“拖拉机、工程机械、汽车”三大支柱产品的“多元化”发展战略，企业规模不断扩大。但历经1980年、1994年两次经营低谷后，年又陷入企业历史上最为严重的困境，并失去了农机行业“排头兵”。如何扭转当前严重亏损的局如何才能取得长远发展，重创辉煌?成为一拖面临的现实问题。为了使企业摆脱困境，理清发展思路，本文运用企业战略等理论和方法，首先

2、对一拖公司的发展历史进行了回顾，从一拖公司所处的内外部环境和优势、劣势研究入手，结合一拖公司所处的农机行业及相关的工程机械、汽车等行业状况，运用波特模型、核心能力理论及其生产力与弹性模型、AHP层次分析法等对一拖公司的竞争力进行了全方位的分析和研究，归纳出一拖公司当前的核心能力。在充分利用公司当前核心能力的基础上，根据行业发展趋势，借助SWOT矩阵、波士顿矩阵等确立了一拖公司应该采取“回归主业”的发展战略。具体为立足农机行业，首先在行业内扩展产品系列，巩固核心能力。相应导出企业战略的指导思想、战略重点，并结合一拖公司现有条件设计出了战略阶段和目标

3、。针对一拖公司战略的实施，文章提出要从企业内部管理和外部拓展两个方面入手，采取相应的具体措施来实施战略。针对战略控制提出完善法人治理结构、改革组织结构和激励机制，为战略的实施创造基础环境和制度保证.最后，本文在一拖公司战略研究的基础上，对我国国有大中型企业的发展问题进行了深刻的思考，希望能够为还处在困境中的国有大中型企业提供借鉴和帮助.【关键词】国有企业;发展战略;核心能力【论文类型】应用研究Tile:AStudyofdevelopingstrategybasedoncorecompetenceofChinaYiTuoGroupCorporati

4、onLimitedMajor:BusinessAdministrationNameChangJinxingSignature:SupervisorLiYuanSignature,AbstractDevelopedformorethan40straitandgloryyears,ChinaYiTuoGroupCorporationLimited(hereinafterreferredtoasYTuoGroupCo.forshort),wasonceregardedastheleaderofourcountry'sagriculturalmachin

5、erytrade.Withthedevelopmentofcorporation,ithasestablishedamultivariatedevelopmentstrategywiththreemajorproducts(tractor,engineeringmachineryandautomobile)in1994,andthesizeofenterprisekeptexpanding.However,in1980and1994,forsomereasonsinmanagement,thecorporationhadgonethroughth

6、emostdifficulttimeandlostitsleadershipinagriculturalmachinerytradein2000.Howtoturnaroundthesituationofseriouslossatpresenttime?Howtomakelong-termdevelopmentinthefuture?ThesequestionsarewhatYTuoisfacingnow.Inordertohelpthecorporationgetridofthedifficultsituation,thispaper,base

7、donaseriesoftheoriesandmethodsofcorporationstrategicmanagement,reviewedthedevelopmenthistoryofYiTuoGroupCo.first.Andthen,combinedwiththeconditionsofagriculturalmachinerytradeandrelatedindustriessuchasengineeringmachineryandautomobileetc,westudiedtheadvantagesandweaknessofthei

8、nternalandexternalenvironmentinwhichtheYTuoGroupCo.exists,andmakesac