基于核心能力的企业并购战略研究

《基于核心能力的企业并购战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、江西财经大学硕士学位论文基于核心能力的企业并购战略研究姓名：王勇申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：景进安20030401摘要本文是一篇关于企业并购战略研究的学术论文。论文以核心能力作为理论基础，对我国现实中存在的大量并购进行分析，探讨其发生的动因，并与西方国家的企业并购动机做比较，找出我国企业并购中存在的问题和导致并购失败的原因。在此基础之上，提出了基于核心能力的企业并购模式，并对并购模式的具体类型进行了论述。企!眦并购，作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径，克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限，为企业实现跳跃式的发展提供了可能。然而，从我国并购的

2、历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。这对国有企业改革，完善公司治理结构、建立现代企业制度、组织和发展具有国际竞争力的大企业集团形成了障碍。从而提出了一些需要从理论上予以回答的课题：(1)决定并购成败的关键因素有哪些?这些关键因素影响并购成败的内在机理是什么?(2)中国企业在目前特殊的社会历史背景下，应如何走自己的并购整合之路?等等。这也是本文力图探讨的问题。本文结构分为四个部分：第一部分提出了本文的理论基础。本部分先简要介绍核心能力的概念及其本质特征，认为核心能力具有价值性、异质性、不可仿制性、不可替代性等特

3、征，它足介、Ik竞争优坍的源泉，核心能力储锯积累决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。然后，着重介绍了几个基于核心能力的并购理论：波特的多元化成长理论、马凯德和威廉姆森的理论、贝梯斯和蒙哥马利的观点，通过列这几个理论的介绍来说明并购与企业核心能力间的关系。第二部分对企业并购动机做了国际比较。首先，对20世纪90年代以来西方国家企业并购动机做了阐述，其动机主要有：获取更大的市场份额与利润空间；获取协同效应：实现行业的战略性转移等。其次，对我国企业的并购动机做了论述，总体来说。表现为政府驱动力非常强，企业并购盲目化，并购规模小，并购动机单一，跨地区、跨

4、部门的并购很少，跨国并购更是风毛麟角等特征。最后，把我国企业的并购动机与西方国家的做了比较。认为我国企业并购动因中，政府推动显著，企业对并购行为缺乏长远的战略考虑。有些企业为了眼前的政策优惠或某一，卜产要素优势吸引实行并购。第三部分着重分析了我国企业并购失败的原因，概括起来有以下几点：第一、政府行为和企业行为边界模糊，导致主体错位。第二、政策法规不健全，对企业兼并收购形成制约。第三、企业缺乏战略眼光，误入规模经济误区。第四、为规避风险，过度非相关多元化经营。第五、缺乏核心竞争能力导向的并购思维。第六、并购后的整合实施没有得到重视。在对并购失败原因分析基础之上，阐述了

5、基于核心能力的企业并购的意义，提出了基于核心能力的并购模式。第四部分先从总体上提出了基于核心能力的并购战略分析框架。它们分为六个步骤：步骤一、确定并购企业的核心能力。步骤二、分析被并购企业业务对企业核心能力的需要，尤其要分析企业是否具备这些核心能力。步骤三、如果企业缺乏新业务所需的某些核心能力或战略资源，则要考虑能否自行开发，或能否从其他企业中获得，或能否跳过它。步骤四、分析新业务的发展会不会分开那些需要把资源结合在一起才能发挥作用的核心能力?步骤五、考虑企业在新的业务中能否获得持续的竞争优势。步骤六、有效的管理能力也是企业进入新的业务领域不可缺少的。然后，对基于核

6、心能力的六种并购战略模式分别进行了论述。关键词：并购：战略管理；核心能力AbstractThisarticleconcentratesontheresearchofMergersandAcquisitions(M&As)betweenenterprises．Theoreticallybasedonthecorecompetence．themotivesofM&AsthattookplaceinChinaareanalyzedandcomparedwiththatofM&Asinwesterncountries．TheproblemsofM&AsinChinaandt

7、heircausesarealsodiscussedinthisarticle，Furtheron．theM&Amodebasedoncore：competenceisputforward．Then，themodeisclassifiedanddiscussed．M＆A．whichistookasaefficientwaytoexpandquicklythescaleofenterprisewhentheenterpriseisonacertainstageofdevelopment，breaksthroughthelimitofgradualdevelopme