汽车零部件企业新产品开发项目管理流程研究

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1、，—rj004884分尖亏——学校代码1Q482学号2QQ2821QQQ228密级．孝中科技大浮硕士学位论文汽车零部件企业新产品开发项目管理流程研究学位申请人：俞建平学科专业：工业工程指导教师：荸文竺型教授徐正宥高工答辩Lj期：2005年10月29B华中科技大学硕士学位论文摘要随着中国加入WTO，我国汽车零部件企业面临着新的机遇和挑战，如何扬长避短，努力提高企业的核心竞争力成为我国汽车零部件企业的重要课题。本文以汽车零部件企业新产品开发项目管理流程为研究对象，在以下几个方面进行了探讨：首先，归纳介绍了包括并行工程、项目管理、流程管理、业务流程再造等先进理念的新产品开发项目管理流程的

2、完整理论体系。其次，分析了零部件企业新产品开发管理的现状和特点，以及汽车企业不同开发模式对零部件企业开发能力的要求，提出利用项目管理技术对新产品开发流程进行计划、控制、监督。再次，对具体的零部件企业(胜华波集团有限公司)的概况进行了介绍，并对其竞争环境和相关的战略进行了研究，接着，在对该公司原有的新产品开发的流程存在的问题进行了分析研究，提出了新产品开发流程优化的方案。最后，提出了优化的胜华波集团有限公司新产品开发项目管理流程，并详细地论述了流程各阶段特别是前两个关键阶段的任务和方法。实践证明，该管理流程是一个符合企业实际、卓有成效的流程。关键词：汽车零部件新产品开发项目管理流程业

3、务流程再造华中科技大学硕士学位论文WithChinajoininginWTO，Chineseautomobileaccessoryenterprisesencounterthegreatchallengeandopportunity．ItbecomesthekeyissuefortheChineseautomobileaccessoryenterprisesthathowtotaketheadvantageoftheopportunityandtoincreasethecompetitiveability．Inthispaper’theprimaryobjectistheproje

4、ctmanagementprocessofnewproductdevelopmentofChineseautomobileaccessoryenterprisesanddiscussasthefollows：Atfirst，thewholearchitectureoftheprojectmanagementprocessofnewproductdevelopmenttheorywhichincludesadvuncedideasofConcurrentEngineering,ProiectManagement，ProcessManagementandBusinessProcessR

5、eengineeringisintroduced．Thesecond，afteranalyzingthecharacteristicandstatusofprojectmanagementprocessofnewproductdevelopmentintheChineseautomobileaccessoryenterprises，andthedemandofdifferentdevelopmentpatternsofautomobileenterprisesonthedevelopmentabiHtyofautomobileaccessoryenterprises，thetech

6、niqueofprojectmanagementareputforwardtousingtofinn，controlandsupervisetheprocessofnewproductdevelopment．Thethird，aftersurveyingtheSHBCo．andanalyzingitscompetitiveconditionandbusinessstratagem，theproblemintheexistingprojectmanagementprocessofnewproductdevelopmentofSHBco．isdiscussed，andtheprimep

7、lanoftheprojectmanagementprocessofnewproductdevelopmentisintroduced．Atlast，theprojectmanagementprocessofnewproductdevelopmentinSHBCO．isreengineered，andtheactivitiesandtoolsineveryphaseespeciallytheformer2keyphasesarediscussed，anditiscon