新产品开发流程与项目管理

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1、新产品开发流程与项目管理授课讲师：陈和兰MBA、PMP、CTA2010年6月22-23日杭州讲师介绍2345Alan.Chen,MBA、PMP《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16项目管理频道发起人课程目标了解新产品开发管理体系框架熟悉新产品开发流程管理掌握项目管理方法在新产品开发中的应用内容提示课程背景新产品开发流程新产品开发项目管理应用流程发展历史回顾流程与项目管理规范化项目管理的三个基石：人、技术、流程促进知识管理FocusPMMethodologyOverview2.1PrepareTechn

2、icalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualit

3、yReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExe

4、cutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformCl

5、ientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointPr

6、ojectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivitiesPHASE1.0INITIATION2.0PLANNINGANDPROPOSAL3.0SELECTION4.0IMPLEMENTATION5.0WARRANTY6.0SUPPORT新产品给企业带来了什么更好的市场地位，更多的份额新的市场领地取得市场领导地位是公司生存与发展的关键给企业带来可观的利润选择供应商购买供应商评估和

7、管理采购标准和规范I/T体系结构I/T技术评估技术开发（工程和管理）技术推行I/T应用开发和管理I/T运作I/T管理技术开发人事计划人事管理招聘薪酬政策技能和资格管理人力资源基金管理现金管理财务控制公司基础结构短期融资长期融资预算管理结帐簿记和GA衡量和控制策略和运作计划政策和PR法律和政府报告利润定单控制接收和检查研究产品概念产品开发应用程序工程测试说明书BOM工程发布工程变更发布和管理投入活动制造工程主生产计划库存控制能力计划和分配计划和进度表定单处理定单发放制造和包装质量管理预防维护后勤材料处理运作仓库运输管理装船和保险分销最终货物仓库管理提货定

8、单处理自动处理生产计划市场研究市场需求和开发定价发布、广告和推销销售分析和预测分销商/渠道管理