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时间：2019-05-10
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1、东方管理之道四、授权执行1、授权的三种境界1、w2、h3、c2、授权的三个层次1、自我授权2、相互授权3、生态授权3、授权的流程步骤一选人步骤二授权步骤三监控步骤四调整步骤一：挑选合适的被授权人步骤二、授权四大边界结果资源时间限制步骤三、组织监控1、流程考核2、董事会3、一日三会4、每天排名5、教练考核法6、现场客户考核步骤四：授权的调整1、分析：内因/外因2、调整：升职/降职3、俄罗斯和中国4、制度调整：许继1）历史与民族素质4、中国企业执行问题的根源黄土文明——保守 官本位——DNA天然缺乏责任感
2、 工业化历程短，人的素质未到位王安公司顺德万家乐煤矿事故1）企业家能力被放大，往往错把机会当成能力5、中国企业文化现状：老板文化2）企业家执行能力太强， 导致组织执行能力太弱老板——英雄主义，权力，官。组织成员——螺丝钉？发动机？3）老板生病，员工吃药4）企业的愿景分享不到位打工意识：对自己不负责任，效率低下。5）执行力问题是冰山一角，深层原因是文化.5、执行型组织的建立，由总经理开始。总经理观念总经理行为组织的制度组织成员执行行为执行型组织
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