《授权与艺术》PPT课件

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1、领导艺术之一授权：发挥领导才能的一种有力手段。http://jbk.nxing.cn治疗癫痫哪家医院好http://jbk.nxing.cn全国最好的癫痫医院http://jbk.nxing.cn中国最好的癫痫病医院http://jbk.smxe.cn中国癫痫病医院http://jbk.smxe.cn中国治疗癫痫病的医院http://jbk.smxe.cn中国治疗癫痫病专科医院http://www.x3cn.com/jbk癫痫病医院哪家好http://www.x3cn.com/jbk治疗癫痫病的

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4、我不如萧何；率领千万将士，百战百胜，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，所以得天下。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能很好地任用，即项羽失败的原因。”刘邦说明：领导者若善于发现贤能之士而授之以权柄，使其各负其责、各尽其职，就会成就事业。反之，对下级不信任，对其束手束脚，势必严重影响事业。孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有

5、把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”问：这个故事对你有什么启发？故事案例分析子贱放权一个聪明的领导者，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻领导者的负担。教师评论一、授权delegation概念：是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任分派给另一个人，并给予执行过程中所需要的

6、职务上的权力。任务、责任，部分职权，领导者承担最终责任。授权领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。领导者的授权艺术管理分级管理原则的需要领导者领导者合理分配精力下属调动下属积极性，培养干部二、授权的意义主动性（initiativeness）积极性（positivity）创造性（creativity）【案例】野雁的启示很久以前，有个慈悲的老人每天傍晚都到海边散步，每次出来的时候，都会带些面包之类的食物分给海边的野雁吃。大雁

7、随季节性不断的迁移，每年冬天快要来临的时候，它们会从北方飞到气候温暖的南方去越冬。等到第二年春暖花开的时候，野雁又从南方的栖息地飞回到北方的故乡。由于老人施舍食物，结果到冬天快要来临的时候，这些野雁留了下来，有吃有喝。这位老人天天如约而至，大雁们也天天围绕着老人转。就这样一天一天地过去。等到第二年春暖花开的时候，野雁由于吃得太肥，再也飞不远了。启示：很多领导者就像野雁故事中慈悲的老人那样，对所有的事情大包大揽，造成了下属对领导者的依赖性，下属已经失去了创造性，已经失去了面对挑战性工作去奋斗的机会

8、（如诸葛亮）。结果，下属什么事情也不干，能力越来越糟。领导者真正授权的益处三、阻碍授权的因素实际上的困难领导者心理上的阻碍因素：不信任、自我观念太强、怕承担领导责任下属心理上的阻碍因素：不愿承担责任授权和分权的区别：分权是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的。授权就好象说他不在，这一块借给你，你暂时坐下，他回来以后你就还给他；分权是像一块月饼一样，切一块出去给别人吃，这个月饼就少了一块。授权艺术授权的范围从授权的角度来看，级别越高的领导者手中所掌握的权力越大，因而级别高的领导者可以授权的