北京──金融街全国及写字楼行业研究报告

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1、机密写字楼行业研究报告2006年7月20日初稿2006年8月12日第3次讨论稿北京此报告仅供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。全国写字楼行业整体看法综述外部影响因素S行业结构C企业行为P绩效模式•区域经济发展、•1990年之后，写字楼逐渐市场•市场集中度低，无论是开发还是持有•写字楼开发环节获利性较高，产业结构、商务化，呈现波动式上升的发展态势经营，都没有绝对领先的企业可在20％以上，属项目性短期环境、企业发展•2002年开始，为弥补1998年到•投资主体呈现多元化：国有和集体企回报是写字楼的直接2000年所留下的

2、供需缺口，市业，专业开发商、业外资本和外资•持有经营具有长期获利能力，驱动因素场供应急剧增加，同时需求也受•产业模式过去受资金情况的影响，为年回报率可达8％以上，甚至更•写字楼市场受政各种因素影响调动起来快速回笼资金以开发后出售为主，未高，投资回收期为8－10年（与策影响程度非常•2002年以来，写字楼投资以平来城市土地更为稀缺，一部分实力雄资金结构有关）大均每年接近30％的速度增加，厚的公司目前正在向“开发＋持有经•地产增值可带来潜在收益2005年全国写字楼投资完成额营”的模式转变，这种模式的获利较为737亿人民币，占房地产总投为稳定和丰厚，同时风险水平也

3、较低，资额的5％左右，并且这一比例这一模式将成为主导模式在近几年比较稳定•持有黄金地段的高品质写字楼可获得•短期内爆发式增长即将结束，长稳定丰厚的收益和较小的风险，是持期来看那，受宏观经济向好的影有经营目标的首选响，未来市场的发展前景看好。•写字楼开发的关键成功因素：区位选但也会出现阶段性供需关系不平择、准确定位、自有资金和融资能力、衡的情况工程建设能力等•写字楼布局具有很强区域性，目•写字楼持有经营的关键成功因素：区前集中于三大经济区的中心城市，位选择、准确定位、经营管理能力、未来三大经济区、七大城市带的物业本身的品质和形象中心城市是写字楼开发的主要地点选

4、择2XX研究－2006‐08‐XX‐ZJS主要资料来源清单资料名称资料来源时间《2005－2006年中国商业地产分析及投资咨询报告》万瑞咨询2005年9月《写字楼和住宅市场概况》高力国际2006年7月《2006北京写字楼市场需求分析报告》《新地产》2006年第7期全国房地产统计年鉴国家统计局2000－2005年北京市统计年鉴北京市统计局2000－2005年《中国房产信息》－北京市场活力不减戴德梁行2005年第8期《中国地产研究》2005年第三季度中原地产2005年10月《制约行业发展的幕后之手——房地产周期》杨红旭2006年5月《2005年北京写字楼市场回顾

5、及2006年市场展望》北京房地产网2006年2月3XX研究－2006‐08‐XX‐ZJS外部环境分析方法论外部环境分析结构背景说明市场空间竞争格局获利空间•产业链及行业全景•行业的发展历史•行业的市场集中度•行业获利空间现状图•行业的市场规模•业务的主要竞争对•行业获利空间未来•产品结构、分类及•行业未来的发展趋手趋势特点说明势，增长速度•行业的KSF总结•外部影响因素说明4XX研究－2006‐08‐XX‐ZJS分析背景说明业务现状•华融是以商业物业片区开发为主体的公司，历史上以“金融街”片区写字楼群为核心的商务地产开发获得了巨大的成功，不仅积累了丰厚的收益

6、，也建立了领先的市场领先优势及丰富的写字楼开发、租售经验•从未来发展角度看，华融系统在京写字楼开发项目储备不足，可持有经营的写字楼项目数量不多，通过金融街控股初步实现了跨地域扩张写字楼开发销售、持有经营是公司具有核心竞争优势的业务之一，面对未来发展，需本章目标要分析审视以下关键议题：•从产业链角度分析写字楼价值链各环节目前的状况和未来趋势进行分析，发现市场竞争获利的关键点•通过对全国、北京和金融街地区的写字楼发展情况和趋势进行研究，对中长期价值进行判断，对未来的写字楼发展模式和跨区域发展提出建议•针对开发和持有经营两种模式的优点、难点和需要具备什么条件进行研

7、究，从而判断华融在能力具备方面的问题，并提出如何平衡，如何获取和培养这些能力的建议，并且对写字楼持有的目标选择提供选择依据•对于所持有经营的金融街区域的写字楼，如何进一步深度挖掘潜在的赢利模式和提供增值服务的机会5XX研究－2006‐08‐XX‐ZJSThankyouforevaluatingWondersharePDFPasswordRemover.Youcanonlyconvert5pageswiththetrialversion.Togetallthepagesconverted,youneedtopurchasethesoftwarefrom:htt

8、p://cbs.wondershare.com/go