计划经营管理制度

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1、计划经营管理制度第一节投标管理制度第一条总则1、为进一步规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在经营副总领导下，计划经营部负责公司投标工作具体管理。第二条管理机构和职责1、公司实行在经营副总领导下的由计划经营部负责的投标管理体制和各业务职能部门相互配合的运行机制。2、对于重点项目公司成立投标项目小组，负责研究制定重

2、大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。3、计划经营部职责（1）在经营副总和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场信息审核和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的汇总收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、报价文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；（5）参加

3、中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。（2）生产管理部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。并提供详细的项目人工、材料、机械消耗给计划经营

4、部，为投标报价提供参考。（3）行政部负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，出具公司介绍信，按招标文件的要求在投标文件上盖章。提供投标所需的项目经理证，协助提供其他人员的职称证、学历证、上岗证等。（4）计划经营部负责提供公司以往合同业绩材料及相关项目质量优良证明材料。负责提供公司项目造价预算，参与成本审核。第三条投标信息管理1、营销部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。2、建立公司内部信息交流制度，营销

5、部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。各业务人员对获取的拟投标的项目信息，逐项填写并由主管领导签署意见后，报公司营销部，营销部按照申报时间、项目所处地域和其它因素综合平衡后提出跟踪意见，报公司领导批示后，确定跟踪人员。第四章投标管理1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合体（合作）投标等多种方式。2、是否参与项目的投标由公

6、司决定。3、公司营销部负责公司工程项目投标的跟踪。（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。（2）责任人的选定，由公司计划经营部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确定。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由计划经营部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。4、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照公司证件管理制度

7、办理有关手续。附件：1、投标结果分析表2、项目投标成本分析及最终定价表第二节合同管理制度1、总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有承揽工程施工合同。2、合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的

8、能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、设计图纸及施工图预算书。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①工程名称和地点。②工程承包的性质、范围及内容。③开、竣工的日期。④工程造价，工程价款的支付和竣工结算的方法。⑤业主开工条件、设计图纸等有关资