汽修经营计划管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立汽修经营计划管理制度　　篇一：汽车维修综合管理制度　　汽车维修综合管理制度　　根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定以下制度：　　1、员工要树立“客户第一、质量第一”的经营观念，热情接待客户，精心维修车辆，确保修车质量。　　2、新员工进厂必须经厂部批准，填写员工登记表，提供身份证、技术等能证明，试用期为1到3个月，试用合格后与厂方签订合同。　　3、员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在

2、厂内会客。坚守工作岗位，不串岗聊天，不准上班时间作私活。严禁在厂内及宿舍内赌博。　　4、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。　　5、加强工具设备管理，建立工具设备档案。责任到人，定期维修保养。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际

3、分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6、维修车辆钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予于赔偿。　　7、严禁无驾驶证人员移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。　　8、严格执行仓库管理制度，进出库要有单据，货物要做到账物相符，把好质量关，严防假冒、伪劣配件入库。　　9、质量是企业的生命，严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进出厂工作，减少返修率。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。　　10、要

4、严格执行工期管理制度，从接车时就要向客户交代完工交车时间。在维修过程中，从配件供应、维修等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给客户。对于特殊情况，应提前通知客户。　　11、车间及车场卫生要定点落实到班组，不准作业区有油圬、垃圾，确保工作整洁卫生。　　12、在维修过程中如发生质量事故、配件丢失损坏等情况，班组应首先报告，厂部调查落实后，根据责任大小予于处罚。　　以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，视情节轻重处50到200元处罚，情节严重屡教不改者予于辞退。　　*********汽车贸易服务有限公司随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马

5、车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　篇二：汽修厂XX年经营方案　　汽修厂XX年经营方案　　一、经营理念和经营方针　　XX年汽修厂将继续贯彻“从合格到优秀，追求卓越”的经营理念，坚定“优质、高效、文明、灵活”的经营方针，紧靠集团公司领导力量，努力增加经营业务量，争创丰硕收益。为此，我公司在XX年做好以下几项工作：　　二、经营分析与设想　　XX年经营分析　　内部优势：汽修厂依托多年树立的优质可靠企业形象和口碑与市各行业、政府部门保持良好的合作关

6、系，拥有较固定的单位客户资源。且位于汽车检测站侧，能够第一时间获得汽车数量变化等各情况。　　内部威胁：维修人员整体学历偏低，维修技术水平未能得到进一步提升，与现今汽车维修技术水平存在差距。近年各类型车辆车主不断提升的汽车维修养护的的各项细化要求，因此需对专业性的精细服务要求也越来越高。而维修员工的专业技术直接关系到汽修厂的专业形象，但是现阶段汽修厂维修人员技术水平严重制约了公司的健康发展。汽修厂的员工积极性有所下滑，员工岗位职责分工不明确，甚至出现人员不足，公司人力资源管理激励制度缺失，各项规章制度执行力度较弱。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之

7、一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　外部优势：各大车主客户提高对汽车保养意识，加强汽车保养力度，对汽车维修保养得专业性和服务要求越来越多，因此，逐步淘汰规模细小的汽修档，选择正规的大汽修厂进行汽车的日常维修保养或事故修复项目。目标客户群体不断扩大，提供一个最直接的扩展市场机遇