经营计划管理制度

《经营计划管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经营计划管理制度目录  1 / 16  目  录 第一章总则 ............................................................................................... 1 第二章  经营计划管理体系 ....................................................................... 3 第三章  年度经营计划编制 ..........................................................

2、............. 6 第四章  年度经营计划审批 ....................................................................... 8 第五章  年度经营计划分解 ....................................................................... 9 第六章  公司经营计划执行 ..................................................................... 10 第七章  计划执行情

3、况总结分析与考核 ................................................. 12 第八章  附则 ............................................................................................. 13经营计划管理制度  1 / 16  第一章  总则 第一条  经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。 第二条  经营计划的计划项目 公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理

4、计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。 第三条  经营计划的种类及主要内容 组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划 时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划 公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。 部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。 第四条  经营计划的制定原则 （一） 以市场为导向。 （二） 以销定采、以采促销、综合平衡 （三） 沟

5、通协调。（四） 预算约束。 （五） 滚动调整。 （六） 评估考核。 第五条  经营计划和全面预算的关系 （一） 经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。 （二） 预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。 （三） 预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。 （

6、四） 根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《预算管理制度》。 第六条  通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。 第七条  公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。 第八条  本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。第二章  经营计划管理体系 第九条  在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司管理层和各部门的计划管理关系和责任关系，并持续完善。 本制度中公司管理层即公司高层，具体指总裁、执行总裁、财务总监

7、、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监等，其议事决策机构为总裁办公会。 第十条  经营管理计划体系的组成部门 （一） 董事会 （二） 总裁办公会 （三） 企业管理部 （四） 公司其他各部门 第十一条  董事会的主要职责包括： 1. 负责审定长远发展战略； 2. 负责提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划； 3. 负责审查管理层的季度和年度工作总结； 4. 负责对管理层相关人员进行考核。 第十二条  公司管理层的主要职责包括： 1. 对董事会提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议； 2. 负责向董事会提交