房地产设计阶段成本管理与优化实战

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1、12N175房地产设计阶段成本管理与优化实战房地产智库www.fdc01.com房地产企业成本精细化与设计阶段成本管理房地产智库www.fdc01.com一、房地产成本经典案例解析；二、成本管理范畴与线条管理三、设计阶段成本管理房地产智库www.fdc01.com一、赚钱不易漏钱易：一则地产成本经典案例房地产智库www.fdc01.com二、行业内几个典型龙头企业的成本管理模式：产品线模式---决定了定位与设计资源整合方式---决定了采购方式与采购成本运营策略模式---决定了利润要求与动作成本文化----决定了行为的取向资源整合方式万达中海产品线模式运营策略模式碧桂园绿城成本

2、文化房地产智库www.fdc01.com成本管理核心与步骤是什么？一、项目赚不赚钱？赚多少钱？生活中的实际案例：老板：前面告诉我很赚钱，怎么最后就这么点？不到最后一笔工程结算完成付款完成，不知道有没有赚钱！我们项目现在保本销售！真的保本？二、把该省的钱省下来！杜绝一切浪费全过程的成本优化有效的采购管理三、成为防止舞弊的一道闸门！追溯性可发现很多线索房地产智库www.fdc01.com地产开发线条土地土地设采购采购施工施工销售销售竣计工获取获取阶段阶段实施实施实施实施业务业务结竣结算经济设计采购工程费用预结测算优化管理管理管理算成本管理线条请各位思考一下，我们在这个链条中需要扮

3、演的角色，以及正在扮演的角色房地产智库www.fdc01.com企业成本管理方式与方法：关键词提纲：1、全过程：零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系；2、设计阶段：成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系；3、采购阶段：采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体系、集中采购；4、工程实施：工程策划、台帐管理；5、预结算实施：标准定额套价模版、成本数据库；房地产智库www.fdc01.com一、如何清晰把握项目的盈利水平售价=成本+利润利润=售价-成本两句话的背后逻辑房地产智库www.fdc01.com一、如何清晰把握项目的盈利水平目标成

4、本管理的必要性动态成本管理的必要性房地产智库www.fdc01.com可研、目标、动态、结算成本的运行示意图：新项新项施工施工施工施工规规规扩扩扩竣竣竣项工工划设计初设计工结算目发图设与采展项展展展计工计计计购购购工购目可结算结算研标分分分算成本成本动态成本析成本上述每个成本概念都有其特殊含义，好好待之，不要偏废。房地产智库www.fdc01.com把握项目盈利水平的必要条件：、目标成本与动态成本管理a、目标成本管理编制：完善的《成本核算指导》；编制人员要求；考核执行：目标成本超支审批：房地产智库www.fdc01.com制定《成本核算》文件是包括目标成本在内的成本数据管理的

5、先决条件。《成本核算》文件应包括以下内容：确定成本对象的方法；----高层、多层、别墅…利润结算，产品决策成方成本分摊原则与方法法；----地价、建安费用、景观管网、间接费…分期各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…房地产智库www.fdc01.com正确归属与分摊成本；才能做出正确决策建筑面积分摊法：占地面积分摊法：现场测验题：可售单方序号成本项目别墅高层商业平均建筑面积3000015000010000190000占地面积500005000010000110000土地获得价款（方案一）400040004000建筑

6、面积分摊法销售定价11000750012000房地产智库www.fdc01.com可售单方序号成本项目别墅高层商业平均建筑面积3000015000010000190000占地面积500005000010000110000土地获得价款（方案二）？？？占地面积分摊法销售价格11000750012000正确的分摊方法有助于决策。房地产智库www.fdc01.comb、动态成本管理：2003年事件成本月报几个动态成本考核指标房地产智库www.fdc01.com动态成本是关键！案例很多老板的疑惑与感慨：前面告诉我很赚钱，怎么最后就这么点？不到最后一笔工程结算完成付款完成，不知道有没有赚

7、钱！房地产智库www.fdc01.com四、动态成本管理----最简单又最难管理的内容，误差千万级---百万级之路绝非易事。举例：1、已发生成本的管理：A、已签订的合同的管理先回答几个问题----有完整的合同台帐管理吗？完整的合同台帐的管理主体是哪个部门？注：合同管理台帐都没有，怎会有正确的动态成本；----合同的编号管理是否清晰？注：合同编号混乱，就会出现重复、遗漏；----谁负责将合同录入或登记到动态成本系统？软件或工作表注：人员责任必须非常清晰；房地产智库www.fdc01.com----什么流程