房地产设计阶段的成本优化

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1、房地产设计阶段的成本优化目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：周老师课程价格：80000元课程编号：2279902.2培训受众2.3课程收益1、学习不同阶段对应的设计管理模式对成本的影响2、学习设计管理体系下的成本管理方法、

2、程序及工作标准3、深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”4、从设计中的成本管控通病与案例分享来借鉴经验2.4课程大纲一、房地产项目开发的特征1、项目管理特征2、增值链特征3、耦合性工作模式特征二、房地产企业不同发展阶段的管控模式及相应设计管理模式对成本管理的影响1、不同发展阶段的企业管控模式与相应设计管理模式的关系（图表）2、集团与区域子公司的管控关系1)例如同为战略型企业，万科、中海属于强中央集权式。金地则是弱中央集权式。（图表）2)金地集团与区域子公司的技术部门间的管理关系。（图表）http://www.taoke.comPag

3、e17/17版权所有，侵权必究3)金地集团成本管控模式3、设计管理的三大目标：质量、成本、进度，决定了成本管理是设计管理过程中最重要的一个环节和任务。（附图———地产公司的齿轮系统）三、规范化设计管理体系下的成本管理1、房地产开发运营的框架图2、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1)项目论证阶段的成本管理2)项目策划阶段的成本管理3)项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平l在编写方案设计任务书前先完成修订影响项目方案设计的产品技术标准，在扩初设计开始时完成项目的施工图设计指引编制。l在完成传统的建筑

4、报建方案的同时，并行开展模型推敲和结构、设备的初步方案设计，并在扩初阶段中完成a、户型优化与精细化设计b、成本的限额设计c、主要设备的选型（电梯、空调等）与系统方案设计l在进行扩初设计的同时，并行开展和完成技术应用成果汇编、方案最终模型、产品材料清单以及进行营销配合资料准备工作l在土建施工图完成同时，基本完成部品材料定板封样工作l施工图设计合同的解析4)材料部品研究与成本管理http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究5)材料部品的定义6)材料部品研究的工作程序l各部门讨论完成项目部品清单的编制l部品成本、技术与进度要求

5、拟定l部品材料的调研与资料收集l完成各项部品的定标3、各阶段的成本管理成果标准1)建立成本管理目标模板及管理节点2)建立“材料部品”的成果标准4、设计过程中成本优化的主要手段和方法四、在项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析1、项目成本控制的理念1)地产公司的经营模式决定着成本控制管理的思路l成本控制管理工作只有适合的套路l成本的合理控制是项目产品设计研发的一个重要环节，其产生于项目定位（如钓鱼台7号），控制于产品研发，执行于设计管理2)如何理解研发阶段的成本控制--研发阶段成本控制内容l含钢量及土建造价l景观造价l示范区造价l设

6、计变更签证率l合理的设计费http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究l应避免两种现象3)积极的成本管理大于消极的成本管理4)成本管理的前置性：项目的建安、运营成本中绝大多数决定于研发阶段2、如何制定“目标成本”1)目标成本与产品品质是相辅相成的2)目标成本应与客户全面体验系统接轨3)目标成本应建立在长期数据库积累的基础上，同时应具有一定的动态性3、计划管理是时间成本的保障流程优化可降低时间成本和因各专业耦合工作失误引发的成本增加4、项目论证拿地阶段的成本管控1)为了保证项目的可行性，通过项目的机会及风险分析，可最大限度

7、的控制因投资失误引发的成本增加。主要关注：l项目法律风险l拆迁风险—上海某项目l高压线风险—北京8哩岛项目l地下管线风险—北京金地名京项目l地下埋藏物风险—天津红桥某项目l工程地质条件风险—北京燕西华府（地基处理）项目l市政条件风险等—北京燕西华府项目l环评的风险等—秦皇岛某项目2)为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点，如唐山某项目5、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究l案例：北京亿城西山公馆项目案例l在概念规划设计中，要解决项目总的成本规划原则以及定性的结构概念设计

8、l在概念及方案阶段，成本优化主要以定性优化为主l施工图阶段则必须是定性与定量相结合l在概念规划