房地产培训【北京】标杆房地产设计阶段的成本优化与管理控制实战培训(5月24日)

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5、环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段,对整个项目成本的影响可达75%左右，对建设投资与建设工期有直接的影响作用。为了有效地控制项目成本，就必须将成本控制的重点放在设计阶段，提高设计质量，降低项目成本。　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，重点讲解标杆地产在设计各阶段对成本的管理思路、管理方法和管理手段，然后详细讲解建筑、景观、结构、机电等各专业成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，最后通过众多翔实的工程成本案例，

6、来论证实际操作中的问题和难点。　　【课程收益】　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理的思维、内容、及原则，实现成本效益最大化的方法、工具;　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理实施细则、标准模块及其设计阶段成本优化管控方式;　　【课程对象】　　房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);　　房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);　　房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;　　各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。　　【专家导师】　　国家一级注册

7、建筑师，从事建筑设计10年，设计管理10年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。曾任某标杆房地产企业设计设计总监、项目总经理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计;其先后负责了标杆房地产企业多个知名楼盘的设计管理工作。　　操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等。　　【培训内容】　　主题一：标杆房地产企业项目设计在战略和战术上控制成本的方法　　一、标杆房地产企业对成本的定义　　二、标杆房地产企业成本管理的宗旨　　三、标杆房地产企业项目成本管理的范围　　四

8、、标杆房地产企业提倡的全过程的成本管理理念　　1、成本管理贯穿房地