房地产公开课【成都】标杆房地产企业设计阶段的成本优化与管理控制实战培(4月26)

《房地产公开课【成都】标杆房地产企业设计阶段的成本优化与管理控制实战培(4月26)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【成都】标杆房地产企业设计阶段的成本优化与管理控制实战培(4月26)【课程说明】Ø主办：中房商学院Ø时间：2014年4月26-27日Ø地点：成都　　【课程价值】　　房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点。房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。大量的统计数据和实践表明，设计阶段的成本管控对房地产项目工程成本的影响程度大于75%。　　道理人人懂，但实际工作中，各个房地产公司对设计阶段的成本优化与管控的态度不一，操作方式方法更是千差万别。不同的态度、不同的做法，将导致工程成本控制结

2、果大不一样。　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，重点讲解标杆房地产企业地产在设计各阶段对成本的管理思路、管理方法和管理手段，然后详细讲解建筑、景观、结构、机电等各专业成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，最后通过众多翔实的工程成本案例，来论证实际操作中的问题和难点。　　本次研讨会2位讲师，各约20年的职业履历，将使内容更丰富，课程质量更高，收获更多。　　【课程收益】　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理的思维、内容、及原则，实现成本效益最大化的方法、工具;　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理实施细则、标准模块及其设计阶段成本优化管控方式;　　学习方案阶段、扩初、施工图设计

3、阶段的结构成本控制与优化方法;　　了解强钢筋与高强砼、现浇空心楼板、基坑围护新技术等新工艺、新材料、新技术对结构成本降低的最新实践　　【课程对象】　　房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);　　房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);　　房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;　　各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。　　【专家导师】　　柳老师：国家一级注册建筑师，从事建筑设计10年，设计管理10年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。曾任某标杆房地产企业设计设计总监、项目总经

4、理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计;其先后负责了标杆房地产企业多个知名楼盘的设计管理工作。　　操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，　　刘老师：国家级建筑结构优化专家;国家一级注册结构工程师，知名大学博士;20余年工作经验，先后在设计院、房地产公司工作，独立设计过100多项工程并从事管理，精通建筑结构和地下工程。　　【培训内容】　　第一部分：标杆房地产设计阶段的成本管理思路及成本管理策略　　主题一：标杆房地产企业项目设计在战略和战术上控制成本的方法　　一、标杆房地产企业对

5、成本的定义　　二、标杆房地产企业成本管理的宗旨　　三、标杆房地产企业项目成本管理的范围　　四、标杆房地产企业提倡的全过程的成本管理理念　　1、成本管理贯穿房地产开发全过程，从目标成本到结算成本之间的动态成本管理尤为重要;　　2、规划设计部介入事前、事中、事后的成本决策;　　3、规划设计部是成本控制的牵头和重要决策部门。　　五、价值工程在设计成本管理的应用　　1、推行价值工程管理，提升局部或楼盘的性价比　　2、产品面积组合、户型面积组合、地面及地下停车方式和车位数量等若干技术经济比较应用　　六、房地产项目成本管理思维　　1、标杆房地产企业管理思维：管理模式-基本架构　　2、标杆房地产企业项

6、目成本管理工作内容　　3、标杆房地产企业目标成本管理的两大原则　　4、目标成本的修订条件　　5、标杆房地产企业动态成本管理　　6、无效成本　　七、房地产项目成本管理定位　　1、项目成本管理的要求　　2、内控管理----“风险防范”　　3、项目成本管理的目标　　主题二：房地产成本管理方法论　　一、标杆房地产企业实现成本效益最大化的一些方法　　1、采取传统工序前置　　2、采用工序并联作业　　3、采取规模复制模式　　4、重视长期性工作　　二、作业过程的管理　　1、成本效果曲线　　2、作业过程的管理方法　　三、设计阶段的成本管理---用好两大工具　　1、指标控制和成本配置　　结构指标、地下室方案

7、、窗地比、景观软硬景比例、平面周长、体型系数的控制　　外立面设计根据客户的敏感点进行设计;　　门窗需单独进行详细的设计，以控制造价和成本;　　地下车库作为专题设计重点研究，控制成本;　　案例：重庆某标杆房地产企业地下车库控制成本方法和案例;　　案例：某标杆房地产企业外立面成本控制和优化　　2、采购策划　　四、标杆房地产企业成本控制的管理因素　　1、提高全员成本意识　　部门间密切协作　　各专业工程师尽职尽责　　2、加强市场与客户意识