现代管理学多选题

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1、二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分)21.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力B.理性-合法的权力c.纯粹的权力D.超凡的权力22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前c

2、.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中24.制定战略的重要目的就是(ABD)A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手c.改善组织现状D.赢得市场和顾客25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A.职能性决策B.业务性决策c.战略性决策D.日常管理决策26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。A.机械式B.有机式c.集权式D.分权式27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A.有利于调动内部成员的工作积极性B.

3、有利于吸收外部人才c.有利于保证选聘工作的准确性D.有利于被聘者迅速展开工作28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法c.换位法D.糊涂法29.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要B.权力的需要c.社交的需要D.成就的需要30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者B.下属人员的积极参与和配合c.很强的预测能力D.适当的授权多选题1.“战略”一词原意是指指挥军队的（　）。　　A．科学　　C．艺术　　2、

4、1990年，…下列选项中（ABCD系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）3、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（　）。　　A．确定型决策　　　C.风险型决策　　D.不确定型决策4、按照控制对象的范围，可以将控制分为（　）等类型。　　A．全面控制　　B．局部控制5、按照组织系统划分，沟通方式分为（　）。　　C．正式沟通　　　D．非正式沟通6、波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：(ACD成本领先战略、差异化战略和、集中化战略)。7、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD有知识的

5、人、有能力的人、对组织忠诚的人）8、当一个人的需要得不到满足，…受挫后的防范措施一般有（BC积极进取的措施、消极防范的措施）9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。　C．函询　　D．反馈10、对管理人员的贡献考评包括（　）。　　C．达标绩效评价　　D．管理绩效评价11、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（　）。　　A．技术环境　　B．政治法律环境　　C．经济环境　　D．社会文化环境12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（　）。　　A．

6、关怀维度　　B．定规维度13、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（　）。　　A．生产力　　C．社会化大生产　14、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（　）　　A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往　　B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感　　D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献15、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（　）。　　　B．该产业是否具有吸引力　　C．公司是否拥有优势资源　　D．该产业的盈利能力16、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（　）等

7、方面，有一定的关联性。　　A．生产系统　　B．产品的核心技术　　C．顾客基础　　D．销售渠道17、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（　）。　　A．他们所履行的管理职能是相同的　　B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多　　D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多18、管理冲突一般包括（　）等步骤。　　A．诊断冲突　　B．分析冲突　D．干预冲突19、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（　）。　　A．调动内部成员的工作积极性　　B．吸收外部人才　　C．保证选聘工作的准确性　　　　D．被聘者可以迅速展开工作

8、20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，…如（BCD技术技能、人际技能、概念技能）