中国汽车产业升级与外资战略转型探索

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1、中国汽车产业升级与外资战略转型探索冰张嘉玮朱盛镭(上海汽车集团股份有限公司技术中心，上海201804)【摘要】分析全球化趋势与跨国公司战略嬗变，探索中国汽车产业升级模式。通过比较合资模式与自主模式不同升级路径的优劣，提出我国汽车产业外资战略转型的构想。【Abstract】Byanalyzingthetrendofglobalizationandchangesofmultinationalcorporations’strategy，theupgrade—modeofautomotiveindustryinChinaisexplored

2、．Bycomparingthedifferencebetweenjointventuremodeandautonomousmode，restructuringofforeignstrategyofChinaautomotiveindustryisproposed．‘【关键词】汽车工业产业升级外资战略全球化doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2012．02．12型与再定位，进一步拓展合资合作新的领域，进而0引言实现迈向汽车强国的宏伟目标。经济全球化正经历低潮阶段，世界汽车工业1全球化趋势与跨国公司战略嬗变格局进入

3、了下一个调整分化时期，中国等发展中大国正在成为世界汽车工业的重要力量。但是世经济全球化的本质特征是生产要素的国际流界汽车产业增长中心的东移，并不一定伴随着研动，而吸取稀缺要素的流人成为新世纪全球化条件发实力要素和市场主导权的转移。中国汽车工业下各国汽车产业发展战略的核心。对发展中国家是全球化和改革开放的受益者。经过近3O年合来说，要素流人是产业的流人，在扩张经济规模的同资合作模式的发展，中国汽车工业缩小了同世界时也给本国汽车产业发展带来障碍，或至少要改变发达国家的差距，具备了一定的技术和资本优势。发展路径。在汽车等领域，发达国家的对

4、外投资和合资发展是汽车工业做强做大的基础，而自主品产业转移已经进入尾声，其产业领域内的国际直接牌发展与自主研发才是中国汽车产业升级与战略投资向外流出的增长幅度正逐渐下降。转型的唯一途径。中国汽车产业利用外资一定程与此同时，跨国汽车公司正在向全球公司性度上采用了追求数量的粗放型发展模式，忽视产质转变，其战略的演变趋势是：更加重视中国市业发展战略和自主技术进步，忽视企业可持续发场；由合资向独资转变；研发本土化；利用采购权展。因此需要重新审视全球化趋势，分析跨国公转移利润；联合开发共享成果；网络型合资；发展司战略嬗变，剖析开放环境下不同发

5、展模式的产合资本土化品牌；国际合作分工不断深化等。跨业升级路径，探索汽车产业转型，包括外资战略转国汽车公司全球化经营实质是其在应对经济全球收稿日期：2011一l1一l4本文为上海市汽车工程学会2011年学术年会优秀论文。上海汽车2012．02·45·化变化过程中，不断平衡其研发与经营的全球化种发展模式：其一是嵌入全球价值链的合资模式；与本土化关系的战略推进，跨国汽车公司全球化其二是构建全球价值链的自主创新模式。近几年推进无论是出于主动还是被动，其战略和组织模我国多家汽车企业将两种模式相融合，即先期采式逐步由集中控制走向协调，由协调走

6、向协同，形取合资模式，经过国产化提升自己的价值链后，采成开放的、分布于世界各地的全球化网络系统组取了自主创新模式，旗下又成立了独立的汽车自织架构，其研发全球化组织模式演进的一般形态主品牌板块。中国汽车企业通过运用主动跟随战是母国集中式研发——轴心协调式研发——全球略，从引进、消化、吸收、模仿技术起步，逐步实现化协同整合式研发(见图1)。技术、产品、平台升级；从替代外国进口产品开始，到替代跨国公司在华生产的产品，进而在国际市高场替代跨国公司的产品，实现企业的又一个升级(见图2)。‘内部能力和知识基础高分散度附．低加值竞争合作低图1跨国

7、汽车公司全球研发组织模式的演化跨国汽车公司根据其经营战略的全盘布局，合资模式’自主创新模式或通过股权控制在全球各地设立生产基地或研发图2不同发展模式下汽车企业升级路径中心的形式，或通过非股权形式将部分业务如设计分包给各类专业服务提供商。汽车工业国际分通过图2和表1可以看出，合资模式下汽车工包括传统意义上国与国之间的贸易，但更多的企业的主体升级路径是，在跨国汽车公司主导的是汽车产业链不同增值环节之间的分工与合作。全球价值链中，目前汽车合资企业主要停留在工对缺乏全球资源整合能力的发展中国家而艺流程升级和产品升级，其进一步的升级行为受言，

8、产品内国际分工为其提供了嵌入国际产业链到跨国汽车公司外方母公司的阻碍和压制；而自的条件，除了国际直接投资外，还有更为广泛的国主创新模式下汽车企业的升级路径是，自主创新际分工合作。当代国际分工出现了一些新的发展企业通过构建自己的价值链，