悦达棉纺转型升级路径探索与实践

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1、东华大学学位论文悦达棉纺转型升级路径探索与实践专业名称：工商管理（EMBA）作者姓名：颜国华指导教师：徐明学校代码：10255学号：E12004中图法分类号：C93悦达棉纺转型升级路径探索与实践ResearchonthePathandPracticeofTransitionandUpgradingofYuedaCottonSpinningCo.学科专业：工商管理（EMBA）作者姓名：颜国华指导教师：徐明答辩日期：2016年5月21日东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究

2、工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2016年3月21日摘要悦达棉纺转型升级路径探索与实践摘要本人作为本文探讨之企业（悦达棉纺）的高级管理人员之一，负有对企业发展方向进行探索决策的责任，同时本人作为主管生产与质量的负责人，对企业卓越绩效管理与质量管理负有主要职责。故本文从企业发展面临的成本上升，利润下降的重大战略隐患分析着手，探索了在越南建设新厂实施部分产能转移的战略问题，并对建厂的总体方案作了策划。

3、此策略是使企业转型向优化配置全球资源的重要举措和思考，而对企业卓越绩效的追求，是当今我国企业谋求升级的共同使命，提出的从上到下，层层进行差距识别，进行系统的努力目标制定，并实施持续改进，既是卓越绩效管理的要求，也是一个有创新的管理举措。同时提出技术升级和产品创新是转型升级最重要的手段，对技术升级和产品创新提出具体的努力方向，目标和办法。最后，本文通过一个对国际棉纺行业中都普遍感到难以解决的“横档”质量问题进行技术攻I摘要关的探索，在企业内总结了：“确认存在问题、成立攻关小组、确定攻关目标、原因分析、要因确认、对策计划、巩固措施”的七步质量问题改进法。并且认为将有关方法列入标准操作程

4、序，严格控制，是管理之精华所在。本文分章对多个相关于本企业的重大问题，进行探索。第二章，通过对纺织业转型升级的现状、内涵、方向、路径的研究分析，针对企业存在的主要问题，结合国内两个企业转型升级的成功案例，对公司的转型升级提出了从产业转移，产品结构调整实施管理创新，技术升级的初步框架。第三章，探索了本企业在当前的形势下，如何实施“走出去”战略的重要问题。越南有较多的政策优势，原料成本，人工成本和电力成本有较大的空间，更重要的是未来的市场有巨大的增长预期，美国、日本等TPP成员国纺织品的需求将极大增加越南纺织品的市场竞争力，越南未来一段时间将成为外国投资的热点。第四章，从卓越绩效项目的

5、原理与功能着手分析，强调了对企业管理层面“领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、II摘要过程管理、经营结果”等七个方面的绩效评价与改进对企业发展的重要性。通过对实施卓越绩效项目进行了策划，成立组织领导、确定推进的方式、明确管理层及部门职责、确定关键绩效指标及中、长期要达到的目标、组建自评小组并明确责任分工、制定自评计划及改进方案，通过持续改进逐步实现由优秀向卓越的跨越，经营绩效持续改善。第五章，明确技术升级和产品创新是转型升级的重要手段，对关键设备的改造和引进新型涡流纺技术做了分析。对实施产品结构调整明确了方向，目标和计划，并对实施后可能的效果做了分析，最后通过一个本人直

6、接参与技术改进案例的全过程分析和攻关，减少了质量问题的发生，提高了客户的满意度。是一项值得行业推广和借鉴的工作。全文根据企业目前的现状提出了转型升级的思路，并对转型升级三个路径做了比较分析，提出卓越绩效项目可作为首选路径，技术升级和产品创新作为重要路径根据企业的资源情况分步实施，“走出去”可作为企业未来十三五规划的思考。III摘要关键词：企业转型升级海外建厂卓越管理质量技术攻关技术升级与产品创新IVAbstractTHEPATH&PRACTICEOFTRANSITIONUPGRADINGOFYUEDACOTTONSPINNINGCO.ABSTRACTAsoneofthesenior

7、administrativestaffoftheenterprise(Yuedacottonspinningco.)discussedinthisthesis,Itaketheexploring&decisionresponsibilityabouttheenterprisedevelopmentdirection;andmeantimeastheprincipalofproductionandquality,Iammainlyresponsiblefortheper