广州某企业战略转型升级探索研究开题报告

《广州某企业战略转型升级探索研究开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计(论文)开题报告题目：广州天东企业战略转型升级探索研究一、课题研究的目的、意义（一）课题研究的目的企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业主动预见未来，实行战略转型，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。转型升级的最终使命是通过组织应变能力，推动产业不断升级和管理体制的不断进化，通过战略转移升级来突破企业的发展瓶颈，来更好地适应环境的复杂变化，并在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。经济增长总是伴随着结构变迁，结构变迁推动着经济增长，两

2、者互为因果，相互促进，贯穿于现代化发展的历史进程中。企业积极主动地推进战略结构的转型与升级，适时进行企业战略转型有助于企业保持，形成并重构企业的核心能力,重新组织与分配企业现有资源，增强企业对技术、市场的快速反应与把握市场机会的能力，以及增强企业抵御技术、市场、政策等风险的能力。广州天东信息技术有限公司（简称广州天东公司）在面对如何保持企业原有的业务、如何保持企业创新能力、如何提高企业变革后的盈利状况、如何发现客户需求并满足客服需求变化、如何控制企业运营成本以及如何对技术、制度、市场、管理风险等的掌控和操作，广州天东公司以企业核心领导战略、组织结构、资源和企业文化等作为支撑，通过

3、在企业原有的知识和竞争力的基础上逐渐调整增加企业业务相关多元化发展，追求新颖渐进构思战略，直到企业在市场上扎根壮大发展，做大做强。广州天东公司在面对转型升级的产业雷同、产品处于低价值链段、人员结构瓶颈、核心科技竞争力和企业战略决策等问题上来进行改革，在充分认识这一特征的基础上，广州天东公司因势利导，对产权结构与组织结构、整合资源的发展方式、升级产业多元化和市场战略的选择作出全局性的判断。广州天东公司是正确把握产业结构演变的一般趋势，是正确选择企业健康可持续发展之道，广州天东公司通过自身状态地不断完善，提升企业自身核心竞争力量，在通讯行业的成长中不断做大做强，力争为企业合作伙伴带来

4、优异的发展经济效益，也为庞大的劳动市场创造就业机会。（二）课题研究的意义随着信息技术的发展、全球化进程的加快及企业间竞争合作关系的进一步深化和不同领域的技术的相互交叉渗透,传统产业边界模糊与交融日益成为一种不可忽视的潮流。逐渐认识到企业转型升级的重要性和紧迫性，企业转型就像自然界的生物进化一样，属于自然规律。面对市场经济的迅速发展及行业成熟规律下企业的自然行为与必然选择，广州天东公司进行的战略转型升级是全企业发展变革道路所必须经历的一个过程，是完善企业发展经济规模效益的手段之一。企业在发展路上就必须把握企业生存壮大的能力以及明确企业战略转型升级的方向。转型升级是事物不断完善、追求

5、自我发展的内在规律和客观要求，中国企业的发展史本身就是一个转型升级的历史过程，不论是最初的改革开放，还是这些年来每一届政府为了与时俱进而提出的一系列发展目标和战略举措，都是企业转型升级最有力的见证。唯有企业做大做强才能给企业的管理层、员工团队以足够宽广的职业通道，个人价值利益才能实现。在经济建设与发展的现实中，企业转型升级对社会资源的合理分配也起到重要的作用，转型升级推动企业技术进步，加快公司化改制步伐，促进现代企业制度的建立。另外，企业转型升级还能起到一种政府起不到的宏观传导和协调功能，通过公司对自身企业资源把公众的利益和政府的意志更有效地传达到基层；通过其在产业界和经济界的影

6、响力带动中国企业，充当产业发展和市场秩序的协调者。因此，广州天东公司对过去的重视，对现行的重新规划，对企业未来的寄语，企业转型战略升级建立起来的现代企业制度、科技开发能力、市场竞争能力、抗风险能力和企业经济效益都将为相关行业谋求深远的发展产生影响。随着政府对宏观经济调控的不断减弱和经济环境的更加市场化，那些曾经转型升级的企业看似特殊的成功和失败一定存在着普遍规律，加以总结一定会有助于大多数企业的战略思考。本人通过在广州天东公司工作实习实践上，对广州天东公司战略转型升级、问题发现、讨论对策等问题上进行深入分析天东创新的实践探索以及在其他转型升级成功的企业上加以参考完善，作出进一步的

7、说明：“企业转型升级诱因是在于市场环境的盲目性、滞后性等的动态变化。广州天东公司战略转型升级是对企业战略实施、结构优化、资源合理分配等方面的统一。广州天东公司转型升级有利于加快企业资源结构高效集约、协调优化组合，有利于加快企业向信息化、数字化、网络化的智能方向发展，有利于提升优化多元产品组合、产业附加值的增加，有利于企业实现经济规模效益的转变，从而确保广州天东公司战略转型升级的顺利实施”。站在巨人的肩膀上去分析企业战略转型升级的发展，去总结研究企业战略转型升级能力。不仅能提供科学