关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告

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1、关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告年级、专业：行政管理学生姓名：学号：指导教师：完成日期：内容摘要随着市场竞争的日趋激烈，企业要生存和发展，仅仅依靠资金、规模等传统竞争方式，已无法占据竞争优势地位。企业要发展、生存，必须要有一支合作意识强、富有创新精神和强烈进取心的员工队伍，企业员工培训工作就成为企业生存和发展的重要工作.了解上海俊固门业有限公司员工培训在情况显示员工培训对企业的目的与意义发展的重要性。员工培训是有效的增进员工的知识技能和能力。更大层度的实现员工的自身价值，提高员工满意度，增强对组织的归属

2、感和责任感，为企业打造核心竞争力的重要手段，员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。通过对上海俊固门业有限公司员工培训工作现状的调查了解，并在此基础上对本文提出了一些解决问题的对策和建议。上海俊固门业有限公司员工培训现状进行了分析，文章首先反映了上海俊固门业有限公司员工培训采用的岗前培训、技能培训的两种方法。但是上海俊固门业有限公司员工培训情况还存在着员工安全意识对产生的问题作了三方面认真分析：忽略了员工安全生产的教育、缺少对员工参加培训的激励机制、公司单薄、员工培训的积极性不高、员工培训的长

3、期规划不规范等三个问题。笔者领导对员工培训意义认识不足。同时，对此提出了三个建议：增强对员工安全生产的培训、完善员工培训的激励机制、制定对员工长期培训计划。关键词：上海俊固门业有限公司员工培训关于上海俊固门业有限公司的基层员工培训的分析报告随着市场竞争的日趋激烈，企业要生存和发展，仅仅依靠资金、规模等传统竞争方式，已无法占据竞争优势地位。企业要发展、生存，必须要有一支合作意识强、富有创新精神和强烈进取心的员工队伍，企业员工培训工作就成为企业生存和发展的重要工作.了解上海俊固门业有限公司员工培训在情况显示员工培训对企业

4、发展的重要性是本次调查的目的.从而使自己在这次的调查中，把学到的理论知识与实践相结合。一、现状综述本文在对上海俊固门业有限公司的基层员工培训的调查基础上进行了针对性的分析。(一)上海俊固门业有限公司的概况上海俊固门业有限公司位于上海浦东新区川沙工业区，占地面积约两千平方米.公司成立于二十世纪九十年代后期，生产工艺先进，装备精良，大中小机械设备一应俱全，是一家集设计、制造、销售、安装于一体的专业实体企业。公司专业生产钢质防火门、木质防火门、防火防盗门、不锈钢门、钢质进户门及楼寓对讲门。经过多年的生产实践和市场拓展，创出

5、了品质服务俱佳的“俊固”品牌！公司目前拥有职工一百二十多人，专业技术人员三十多人，年产各类门二十万樘。公司现阶段的培训还主要是岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训的时候学的很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。（二）上海俊固门业有限公司基层员工的培训现状1.员工对培训教育的心态比较松散很多员工认为流水线作业操作比较简单，只要不出重要事故就可以一直做下去，混混日子没问题。因此抱着这种心态，在培训时就比较懒散，不是全

6、心的投入，往往是前学后忘，根本没有把培训的内容与实际的工作很好的结合起来。虽让在培训结束后的考核顺利过关，但只是瞬间记忆，就好像现在的“应试教育”，只是单纯的死记硬背，没有很好的去理解培训内容。培训工作没有与公司总体目标紧密结合。公司无论为一线员工提供何种培训内容，其目的都是为了实现公司的总体目标，然而在实际培训过程中，往往会出现内容、方式、课程与公司目标联系不紧密的情况，培训只是形式。2.仅强调培训计划，未注重培训结果。对员工培训教育关键要看培训后的结果。公司人事部门虽然重视培训工作，但对培训结果不太关心，这种培训

7、浪费了大量的人力和财力，效果却不明显。有些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样一来经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了财力和物力。3.只培训少数员工，管理人员不需要培训在上海俊固门业有限公司这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员重点培训那些经过挑选，有发展潜力的员工。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了一线管理人员的培训。其二是认为公司的计划产量最主要，因此，只让那些没有什么事的工作人员参加培训，于是培训就

8、集中在某些人身上。造成了“闲人培训多，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训没有任何结果。4.培训方法简单，培训过程不连续一线员工被录用后，只接受到基本的岗位知识培训，时间为三天左右，然后就自己开始独立工作，而且公司只有基本岗位培训，没有连续的培训方案。进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。二、问题分析上海俊固门业有限公司的绩效考核实