沟通及团队试题

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1、沟通与团队1、通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行()。377B(A)日常维护(B)紧急维护(C)系统改进(D)系统升级2、在激励理论中,提出期望值理论的是()。DP279(A)赫茨伯格(B)马斯洛(C)魏斯特(D)弗洛姆3、企业文化的作刚主要体现在导向作用和()两个方面。CP390(A)向心作用(B)团结作用(C)凝聚作用(D)激励作用4、有效团队协作的首要原则是()。DP65(A)统一性(B)协调性(C)有效性和效率(D)设定共同目标5、国际招标可分为()和有限国际招标。DP393(A)公开

2、竞争性招标(B)询价采购(C)有限竞争性照片(D)国际竞争性招标6、在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属丁.()。A409(A)权变理论(B)双因素理论(C)需求层次理论(D)系统理论7、沟通计划编制的依据包括()。123ABD(A)沟通需求(B)沟通技术(C)绩效报告(D)沟通管理计划(E)约束条件和假设8、团队学习的形式主要有()。BCEP389(A)信息交流会议(B)深度会谈(C)培训(D)特别会议制度(E)讨论9、提升项目团队能力的途径主要有()。ACDP389(A)缉织团队学习(B)培训(C)合理

3、授权(D)标杆超越(E)团队共享奖励10、企业文化包括三个层次,它们是()。BCDP390(A)社会观(B)人造物(C)价值观(D)基本假设(E)人生观11、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到(’。BCEP393(A)管理信息系统(B)沟通技能(C)信息查询系统(D)领导技能(E)信息发布系统12、为了做好质l管理计划的控制1:作,要考虑()。ACD408(A)控制要围绕质量曰标(B)控制要满足客户的利益(C)控制要按照质量计划进行(D)控制要有组织结构(E)控制要使用管理软件进行13、在激励理论

4、中,提出期望值理论的是()。D279(A)赫茨伯格(B)马斯洛(C)魏斯特(D)弗洛姆14、常用于宣传项目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是()。c319(A)日常报告(B)例外报告(D)战略报告(C)特别报告15、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B391(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力(C)有效的个人组织能力(D)有耐力和动力,高度有活力16、设计开发项目管理信息系统的工作包括()。C377(A)系统分析、系统实施、系统维护(B)系统分

5、析、系统设计、系统维护(C)系统分析、系统设计、系统实施(D)系统设计、系统实施、系统维护17、在对项目管理信息系统进杼二次开发时,开发人员应该()。C378(A)越多越tcr(B)越少越好(C)少而精(D)不变化18、质楚管理计划与控制的关系是()。A408(A)前者是斤者的标准和依据,后者是前者的保证(B)前者是后者的保证,后者是前者的标准利依据(C)前者是后者的保证,但后者不是前者的标准和依据(D)前者不是斤者的标准和依据,但后者是前者的保证19、国际招标方式可分为()。DE393(A)有限竞争性招标(B

6、)国内竞争性招标(C)询价采购(D)国际竞争性招标(E)有限国际招标20、()是做好质量管理计划控制工作的前提条件。BCD408(A)控制要围绕进度计划(B)控制要围绕质量目标(C)控制要按照质量管理计划进行(D)控制要有组织机构(E)控制要有项目合同21、影响团队凝聚力的内部因素有()。ABCD275(A)领导方式(B)奖励方式(C)团队规模(D)团队目标(E)团队士气22、有效沟通的前提主要包括()。BD155(A)高超的沟通技巧(B)共同的语言(C)多种沟通渠道(D)沟通的愿望(E)先进的沟通T具23、项

7、目管理信息系统总体规划的1:作包括()。ABD376(A)按照项目的具体要求,进行初步调查、分析以确定系统的目标(B)制定出实施的策略与具体方案(C)进行系统分析(D)进行系统的可行性研究并编写可行性研究报告(E)进行系统设计24、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是()。B408(A)因果法(B)外推法(C)直观法(D)层次分析法25、为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间,可采用简单形式的()。B409(A)口头汇报(B)项日报告(C)小型会议(D)电子媒介26、克服沟通障碍的有效方法是()。C1

8、74(A)克服心理障碍(B)扩大知识面(C)积极主动倾听(D)排除干扰27、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B391(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力(C)有效的个人组织能力(D)有耐力和动力,高度有活力28、沟通效果好,比较严肃,约束力强.易于保密的沟通方式是()。D71(A)上行沟通(B)平行交叉沟通(C)双向沟通(D)正式

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