招商银行经营战略转型路径研究

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1、招商银行经营战略转型路径研究专业：企业管理硕士生：李莎指导教师：毛蕴诗教授答辩委员会(签名)主席：烫监话委员：M挈二oo九年五月谬逆玫，原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果Eh本人承担。⋯一躲，／分吻／学位论文作者签名：耖’旷日期：二00九年五月十四日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权

2、保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者虢办蜀导师躲乞锄日期：二00九年五月十四日J日期：二00九年五月十四日招商银行经营战略转型路径研究专业：企业管理硕士生：李莎指导教师：毛蕴诗教授摘要近年来，全球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化，银行业面临着重重挑战，国内银行业市场竞争加剧，商业银行经营战略转型迫在眉睫。作为一家以创新著称的股份制商业银行，招商银行在国

3、内业界中较早地做出加快实施经营战略转型的战略部署，不仅在零售银行业务和中间业务收入方面取得了良好的成效，而且在国际化扩张的策略上也迈出了大胆的步伐，为其他商业银行提供了宝贵经验。本文采用案例研究方法分析了招商银行经营战略转型的路径。论文首先对企业战略转型、行业边界模糊与产业融合等相关理论与文献进行了回顾，然后分析了国内外经济形势的变化和招商银行战略转型的现实背景，详细阐述了招商银行战略转型思路的形成、转型的内外部动因和必要性、转型前后的模式变化，并着重研究了其战略转型的路径以及策略。研究发现，招商银行采取了大力发展零售银行业务、加快发展中间业务和加快推进国际化经营三

4、条战略转型路径，这顺应了银行业发展的方向，极大地改善了招商银行的资产负债结构、客户结构和盈利结构，国际化战略帮助招商银行积累了混业经营经验，提升了国际竞争力。而招商银行的商业模式经过转型发生了显著变化，并为招商银行下一步战略发展指明方向。论文最后给出了招商银行中长期的战略发展建议。关键词：商业银行、战略转型、路径ChinaMerchantsBankbusinessstrate。transitionpathstudyintranSltionpathstudyMajor：BusinessAdministrationApplicant：LiShaSupervisor：Pr

5、o．MaoYunshiABSTRACTInrecentyears．theglobalfinancialindustryaretakingplaceintheoperatingenvironmentofrapidandsignificantchange．thebankingindustryfacesmanychallenges．increasingcompetitioninthedomesticbankingmarket．commercialbanksoperatingintransitionstrategyimminent．Aninnovationknownasth

6、eioint—stockcommercialbanks．ChinaMerchantsBankinthecountryearlierintheindustrytospeeduptheimplementationofbusinessstrategiestomakethestrategicplanoftransition．notonlyintheretailbankingbusinessandintermediatebusinessincomehasbeenachievedgoodresults．butalsoinintemationalTheexpansionstrat

7、egYalsotookaboldpaceforothercommercialbankstoprovidevaluableexperience．Inthispaper,casestudyanalysisoftheMerchantsBank’Sbusinessstrategyintransitionpath．Firstofa11papersonstrategicmanagementandstrategictransformationtheory．fuzzybordertradeandindustrialintegrationtheory．andotherreleva