动态能力与超越路径依赖：njgk战略转型路径选择研究

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1、动态能力与超越路径依赖：NJGK战略转型路径选择研究【摘要】新常态下，企业如何使自己适应不断变化的外部坏境，并作出反应，成为了企业关注的新问题。在这样的环境下，企业转型势在必行，而金业转型的路径选择是企业在复杂多变的运营环境中获取持续竞争力的根本保证。本文将结合动态能力理论，对町GK转型路径进行分析，研究影响企业转型路径选择的因素。【关键词】企业转型路径选择动态能力理论一、引言随着经济全球化的发展，企业外部环境不断变化，企业的成长需要适应外部环境并作岀决策应对。在这样大背景的驱使下，企业面临转型的路径和方向的选择问题，

2、企业的变革容易受到路径依赖和惯性作用，沿着历史发展的轨迹展开，但是这样的转型路径不一定是企业的最佳选择，动因和路径存在关联，转型的路径不仅受到内在资源的影响，还收到企业重构资源能力和外部环境转变的影响。内生和外生动因共同促进着企业实施战略转型，并使企业针对相对的动因，选择对应的转型路径和方式。二、动态能力理论研究一个企业想耍成功转型，不仅耍是对业务流程的改造，而是耍在新思想的驱动下对企业战略和管理过程革新。而企业的转型往往会有一定的路径依赖，在自己熟悉的领域拓展业务，或者只改进企业中需要改进的部分,真正企业内核的战略管

3、理方法很难随着企业改制而更新。把动态能力理论运用到企业转型的路径研究中，会给企业带来新的启发，使企业弥补资源和能力的缺陷，突破原固有路径，寻找到转型的新方向，对此问题的研究同时也丰富了动态能力理论的案例研究。(-)动态能力理论的介绍动态能力理论是由资源基础论和核心能力理论发展而来。从20世纪80年代起，企业能力理论不断发展，首先出现了Wernerfelt(1984)和Barney(1986)代表的资源基础论，以Prahalad&Hamel(1990),Barton(1992)代表的核心能力理论也随之出现，到了20世纪9

4、0年代，经营环境变得高度动态化，偏向于静态的资源基础论和核心能力理论己经满足不了企业的发展，Tecce&Pisano&Shuen(1997)提出了动态能力理论和相应的分析框架，但是Teece仅仅把动态能力和快速变化的环境联系，忽视了非快速变化屮企业整合和转型也存在这一点。对此，Eisenhardt和Martin(2000)之后又进一步提出了用“组织惯例”或“集体活动模式”来定义企业动态能力的观点。Zollo和Winter(2002)又将Eisenhardt等人用惯例定义的动态能力分为操作性惯例和探索性惯例，并深入研究了

5、动态能力理论。(二)动态能力理论的要素1•环境识别能力，环境识别能力是建立在对环境信息的发现、收集和综合分析的基础上，对企业面临的机遇和威胁进行分析识别，识别优势并设法化解潜在危机。企业的环境识别能力是企业应对外部变化的第一反应。企业首先要能够对外界环境做出识别才能为适应环境做出相应的战略变革行为。2•学习能力，学习是重复模仿的过程，更是实验创新的过程。学习要求企业在原有的知识基础上创造新的知识来改造企业现有的能力，要把企业看做一个整体组织，强调“集体思维”和“集体智慧”，组织学习是要通过现金的知识和深入的理解来改进企

6、业的工作过程。学习也是个递进的过程，组织学习要先获取知识、吸收知识才能转化知识和利用知识，学习能够让企业主动，让企业的创新能力得到加强，同时推动企业的资源整合。3•整合能力，动态能力理论认为，决定企业竞争力的资源不仅包括内部资源，外部资源也很重要。企业的整合能力是企业对外部和内部资源的重新配置能力，使其既能够符合外部环境的变化也能弥补内部资源和其能力缺陷。企业对内部资源的整合能力表现在金业对目前的资源、能力等要素的配置；企业对外部资源的整合能力表现在企业通过战略合作、资产重组等实现资源的重新配置和积累，实现资源的动态优

7、化。4•创新能力，创新能力是企业取胜的核心能力。创新就是整合各方面知识，如开发新产品、服务，开发新的生产方式，识别新的市场，发现新的资源供给，开发新的组织形式等，表现在企业的方方面面。创新能力支撑着企业的竞争优势，如果这种能力中整合的知识越广泛、越全面，想要模仿这种能力就越困难。三、案例分析(-)公司简介町GK股份有限公司始建于1992年，由南京市政府决定在新港工业园区建设指挥部的基础上组建南京新港经济技术开发股份有限总公司(即公司前称），于1997年5月6日在上海证券交易所挂牌上市。经过二十余年的努力，公司在立足于开

8、发区建设和经营的同时，培育或投资了包括高科置业、臣功制药、南京银行、中信证券等多家资产质量优良、盈利能力突岀的优质企业，保障了各项业务稳步增长的良好态势。公司旗下现有高科置业、高科建设、臣功制药、高科新创、高科科贷等8家控股子公司、14家参股了公司，产业横跨房地产、市政、医药、股权投资等多个领域，搭建了投资控股型集团公司模式。在1