企业文化路径依赖及其超越

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1、.企业文化的路径依赖及其超越李少惠1舒云岳2（兰州大学管理学院甘肃兰州730000）摘要：路径依赖是企业文化变革中面临的最大也是最难以克服的障碍。本文从企业文化路径依赖的来源着手，分析路径依赖的产生机理，并以此为基础提出超越路径依赖的对策。关键词：企业文化路径依赖超越TheAnalysisofelementsoftheEnterpriseCulture’sPathDependenceanditsRelevantCountermeasuresAbstract:Astotheenterpriseculture’stransform,thepathdependenceisthemostform

2、idablechallengetoovercome.Startwithresearchingintothecausationoftheenterpriseculture’spathdependence,thisarticleanalysethemechanismofhowtoinducethepathdependence,andconsequently,bringforwardthecountermeasureofhowtosurpassit.Keywords:enterpriseculture;pathdependence;surmount;1引言自20世纪70年代末美日一些学者在对许

3、多美国或日本企业经营中成功与失败的案例进行比较分析后，企业管理的理论界与实际工作者就已形成了一种共识：企业文化对企业经营业绩进而对企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实。路径依赖是新制度经济学的概念，指的是人们一旦选择了某个体制，惯性的力量会使这一体制不断自我强化。路径依赖有两重作用，一是正效应，即推动组织朝着正反馈方向变化和发展；另一个是负效应，通过惯性力量反而使组织陷入或锁定在一种死循环的状态中。企业文化也表现出强烈路径依赖的特征。一方面企业文化作为被企业成员广泛接受的价值理念，具有连贯性、稳定性和统一性，这种特征有助于降低企业内部交易成本，协调和保持企业成员的一致性；但另一方

4、面当外界环境发生变化，企业文化需要变革时，这种一致性会妨碍企业成员对新事物和新观念的认可，阻碍企业文化变革的实施。本文从企业文化路径依赖的源头入手分析，提出在文化变革中超越路径依赖的对策，为建设良性的企业文化寻找途径。..2企业文化路径依赖的影响因素及其作用机理影响企业文化路径依赖的因素有很多，概括起来主要包括企业文化背景、企业战略、组织结构、企业制度、企业领导人、企业员工等六个方面。2.1企业文化背景企业首先是社会的企业，它的存在无时无刻不受传统文化、地域文化、行业文化、商业文化等背景因素的影响。企业所处的地理环境、经济环境和人文环境的差异，直接影响企业的经营思想和经营方式，也影响职工

5、的价值观念和追求。企业文化背景都是经过岁月积累逐渐形成的，具有强烈的传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。一方面文化通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，引导着人们的行为。这种引导实际上更多的是用过去的经验来指导人们今天的行动。文化也是一种群体记忆，它通过一定的思维框架和评价参照系，形成一种集体无意识机制，制约着群体成员的思维方式，并通过对成员思维方式的影响，限制着个体乃至群体的行为选择。另一方面文化所倡导的价值观和行为准则是被承载群体普遍认可、广泛赞同的，异质价值观基本上是不被接受的。文化愈强有力，价值观与行为准则的统一性愈被强调，异质价值观则愈受排斥。例如北大纵横曾经咨询过的一家浙江民

6、营企业，该公司在全国37家分公司经理中，有31名来自浙江某县，还有5名也来自浙江，只有1名来自湖南。显然在多重文化背景孕育下的企业文化也由此具有了传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。2.2企业战略企业战略对企业文化具有导向作用。一个企业的企业文化首先要按照企业既定的战略来确立经营活动的宗旨、方针、目的、策略，然后在此导向之下逐步充实、丰富企业文化的内涵。只有当企业文化适应企业的经营环境和经营策略才是有效的。企业战略具有长期性和一贯性的特点。这种特点使得管理者面临新情况、新问题时一方面不易察觉到情况的变化，或者有察觉但基于过去成功经验的自信和认知的有限理性使得他们面对外部环境的巨大变化往

7、往无法对未来做出清晰而准确的预测，更多的是以不变应万变，等待更多的信息以供决策；另一方面即使企业战略需要调整，但依然建立在先前的战略选择之上进行改进。哪怕先前的战略出现明显的不适之处，也并不意味着全新战略的产生。相反，它常常可能引起战略的承诺升级，即战略制定者更多的是通过直觉的价值判断，进一步增加对先期战略的资源投入，以试图证明起初的战略没有错误。企业战略..的长期性、连贯性和承诺升级的特点使得其所导向的企业文化必然具有相应的路径依