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1、企业战略调整的路径依赖特征及其超越工商管理理论论坛企业战略调整的路径依赖特征及其超越□陈传明企业环境和/或企业能力发生变化时,企业需要对原先的战略进行调整。核心能力、企业文化以及经营者的行为特征是企业战略调整的主要影响因素,这些因素明显地表现出路径依赖的特征。要超越路径依赖,使企业成长与发展摆脱过去的阴影,必须运用虚拟组织,构造战略联盟,用企业外部的战略资源支持企业内部的发展战略;组织企业的知识创新,发展企业的核心能力;改造企业文化,促进企业学习;完善公司治理结构,在制度上保证和促进经营者行为的合理化。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念,意指经济发展与经济制度的演变通常
2、受到人们以往选择的影响。企业经营过程中的战略调整决策及其组织实施也表现出类似的特征。本文首先界定企业战略调整的主要影响因素,然后分析这些因素的路径依赖特征,最后在此基础上讨论如何通过知识创新、运用虚拟组织、改造企业文化以及完善公司治理结构以保证经营者的必要更替来克服企业战略调整中的路径依赖。一、企业战略调整的影响因素分析战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。原先选择的战略在实施过程中遇到下述情况时,会提出调整问题:第一,企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,这种变革打破了原先市场的平衡;第二,企业外
3、部环境本身并无任何变化,但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化;第三,上述两者的结合。不论缘自何种原因,企业能否及时进行有效的战略调整,决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。战略调整是一种特殊的决策,是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响:企业经营过程是某种核心能力的形成和利用过程,企业核心能力的拥有及其利用不仅决定着企业活动的效率,而且首先决定着企业或战略调整方向与线路的选择;决策的本质特征决定了战略调整也是在一系列的备选方案中进行选择,这种选择在一定意义上说是经营者行为选择的直接映照;企业
4、文化则对上述选择过程以及选择确定后的实施过程中人的行为产生着重要的影响。下面我们依次描述这些因素的影响。第一,企业的核心竞争能力。改变或调整企业的经营领域或方向,首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在市场经济条件下,同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的-94-©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.《管理世界》(月刊)2002年第6期是竞争性的市场。在竞争市场上,企业为了及时为选择不仅是企业家行为选择的直接映照,而且实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份甚至
5、是企业家行为选择的直接结果,从而直接决额,必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。定着企业未来的行动是否有意义。从某种意义上“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心”(波说,企业经营领域与方向的选择或调整主要是企特,1997,第1页)。所谓竞争优势,是指企业相对业家的事。虽然在这个决策过程中,企业需要、实于竞争对手而言的在经营上的某种特点。这种特际上通常也组织了广泛的员工参与,但最终的方点是竞争对手难以、甚至无法模仿的。由于形成案确定主要是企业家的职能。企业家对企业经营和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市的贡献也因此而主要表现为决策的制定和组织实场用户,因此,企业在经营上的
6、这种特点必须是对施,甚至主要表现为决策的制定。其次,企业家的用户有意义的“竞争优势归根结底产生于企业为:行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有客户所能创造的价值”(波特,1997,第1页)。效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优行为方式和行为力度的选择。员工的行为方式和势?普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心竞争力度决定着员工在既定方向下的劳动质量和劳动能力。核心竞争能力是企业“在一系列产品或服生产率,从而影响着企业的产品质量、生产成本。务中必须依赖的那些能力”。这种能力不局限于企业家对员工的影响一方面要通过日常的直接管个别产品,而
7、是对一系列产品或服务的竞争优势理,更多的则是通过塑造一定的企业文化来完成都有促进作用。从这个意义上说,核心竞争力不的。仅超越任何产品或服务,而且有可能超越公司内企业家行为对企业经营绩效以及战略调整的任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影或服务都长。由于核心竞争力可以促进一系列产响的角度来进行分析。这种影响也主要表现在两品或服务的竞争优势,所以能否建立比竞争对手个方面。其一,企业家行为的长期化或短期化特领先的核心竞争能力会对企业的长期发展产生根征的影响;其二,
