《Scrum的介绍》PPT课件x

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1、IntroducttoScrum阿里金融技术部林岳令389802Scrum总体骨架迭代规划会议SprintPlan一般不超过8小时。前4个小时：产品负责人向团队展示最高优先级的产品，团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。后4小时：团队计划本Sprint的安排迭代复审会议SprintReview一般4个小时，由团队成员向产品负责人额其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况迭代回顾会议SprintRetrospective一般3个小时，ScrumMaster将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内，对开发过程做出修改，使它在下一

2、个Sprint周期中更加有效和令人愉快每日站立会议DailyScrumMeeting在简会上，每个成员主要回答三个问题;–自上次SCRUM简会后的一天了（昨天），你做了什么?–从现在到下次SCRUM简会的一天里（今天），你要做什么?–在实现SCRUM及项目目标的工作中，你遇到哪些困难吗?产品订单ProductBacklog迭代订单SprintBacklog新的功能增量产品负责人Scrum主管开发团队干系人燃尽图角色工件活动产品订单ProductBacklog迭代规划会议每日站立会议每日工作产品订单迭代复审会议迭代回顾会议冲刺目标冲刺订单产品新的功能增量新的

3、功能增量开发流程3迭代每30天DailySCRUM每24小时高优先级可运行的软件工作项分解产品订单ProductBacklog迭代订单SprintBacklog新的功能增量迭代规划会议SprintPlan一般不超过8小时。前4个小时：产品负责人向团队展示最高优先级的产品，团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。后4小时：团队计划本Sprint的安排迭代复审会议SprintReview一般4个小时，由团队成员向产品负责人额其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况迭代回顾会议SprintRetrospective一般3个小时，Scr

4、umMaster将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内，对开发过程做出修改，使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快每日站立会议DailyScrumMeeting在简会上，每个成员主要回答三个问题;–自上次SCRUM简会后的一天了（昨天），你做了什么?–从现在到下次SCRUM简会的一天里（今天），你要做什么?–在实现SCRUM及项目目标的工作中，你遇到哪些困难吗?产品负责人Scrum主管开发团队Scrum总体骨架1.形成产品的一组排好优先级的工作项列表.2.谁都可以增加backlogitems3.ProductOwner对ProductBack

5、log排列优先级ProductBacklog项目需求和功能列表-------可基于Story的描述--------可基于Task的描述Sprint交付产品的固定的时间箱.建议2-3周迭代包括design,coding,testing,anddocumentation一旦迭代开始,仅ScrumTeam能增加或者删除Sprintbacklog中的items当迭代的目标变的没有意义的时候,才能终止迭代开发对于ProductBacklog,不允许迭代内的需求变更：需求优先级调整仅存在于迭代之间.ProductBacklog团队生产率商业目标技术的稳定性产品增量开发

6、可执行DailyScrum每天15分钟团队面对面站立成圈晨会是为项目信息同步可视化,不是为了解决问题.BurndownScrumTeam自组织的团队跨功能团队没有角色区分最少2个,最多7个对工作交付负责只要交付工作需求,授权做任何事情.Chickens&PigsPigs:ScrumTeam成员:他们承诺对迭代目标交付负责Chickens:项目组有关的成员,但并不专注于项目-以观察者的形式参加ScrummeetingBacklog优先级制定开发的版本规划必须确保驱动开发的需求只有一份受管理层,客户等影响但仅PO有权调整Backlog与相关成员协同工作来确定P

7、roductBacklog的items消除关于Backlog的疑惑,确保理解一致,消除干扰ProductOwnerScrumMasterScrumMaster职责确保SCRUM的成功实施SCRUM实践和规定,保护团队以免受干扰项目管理的代表使用ScrumofScrums来进行扩展Scrum对大型和小型的开发团队都有着良好的适应性可以增加团队的层次，比如：几个相互依赖的Scrum团队需要沟通几个团队一起工作于一个单一的产品，并且团队间需要内部相互依赖通过多层团队的建立来拓展不确定的项目规模由团队来决定频率和是否出席和参与Technicalcontributo

8、r不需要ProductOwner或者ScrumMaster,但是他