Scrum开发流程介绍

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1、一、Scrum开发流程介绍SCRUM方法是由KenSchwaber和JeffSutherland提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。SCRUM方法最初实践于Easel公司(1993年)，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。SCRUM提出的SCRUMMeeting、Sprint、Backlog、SCRUMMaster、SCRUMTeam、Demo等模式已被PLOP作为组织和

2、过程模式（OrganizationalandProcessPattern）的标准。SCRUM的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义FinalProduct的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。Scrum有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此，SCRUM非常适用于产品开发项目。SCRUM开发流程通常以1-6周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团

3、队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于每个周期后交付成果，团队每天用15分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrummeeting。SCRUM较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。SCRUM方法的开发过程包括三个过程：(1)计划和体系结构设计（确定性过程）Backlog；(2)Sprint（经验性过程）(3)交付和巩固（确定性过程）SCRUM过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评

4、估后认为应停止。产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。SCRUM对过程的管理有很多独特的方法。SCRUM在实践中大大提高了生产率（据软件生产率组织的CapersJones称可提高6倍）。名词解释:1、SCRUMMeeting:团队每天用15分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrummeeting。1、Sprint:SCRUM开发流程通常以1-6周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的

5、需求规格开始，发团队必须尽力于每个周期后交付成果。2、Productbacklog：这份文件主要记录被区分先后次序的客户要求列表。Productowner要经常更新它。与软件项目有关的任何人都可以就里面的需求提出建议，但是只能由Productowner来更改和分出优先级。此文档还应该包含对所有功能的总体概括。一、Scrum中的角色分配Scrum中只有三个角色：Scrummaster，Scrumteam和ProductOwner1.ScrummasterScrummaster有别于项目经理一职，他的职责是帮助Scrumteam来处理除开发任务之外的其他事务，例如安排和主持与

6、客户、管理层人员和股东开会。Scrummaster帮助开发团队进行一些重要的团队本身无法做出的决策，并且充当开发团队和外部世界之间的防火墙。Scrummaster只是引导团队，而非控制他们。最终，Scrummaster必须处理和项目有关的所有问题，包括团队内部问题，与管理层的接触，或者团队能力不足等。2.ScrumteamScrumteam是可以进行自我组织的，即此团队内部自己决定哪个开发任务由谁来完成，每个成员具有相同的责任和权威。同时，每个成员都有一定的应付开发任务的知识和经验。团队内部具体是什么结构并没有被定义，而是有实际的项目来决定团队的规模和结构的复杂程度。Sc

7、rumteam的规模介于5～9人。对于查过此规模的团队，可以将它划分为较小规模的拥有5～9人的小组。这样，小组内部构成一个Scrumteam，而小组的Scrummaster们又构成上一层次的Scrumteam。3.ProductownerProductowner对所有的需求、投资回报率（ReturnOfInvestment）、项目目标及整个项目负责。他负责更新productbacklog并将其中的需求区分先后次序。二、沟通和信息交流3.1每天召开Scrummeeting在scrummeeting中，每个人需要回到以下问题：从上