scrum官方培训ppt

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1、关于SCRUM<您的姓名><日期><您的姓名><日期>Presentedby关于Scrum作者的联系方式Presentationby:MikeCohnmike@mountaingoatsoftware.comwww.mountaingoatsoftware.com(720)890-6110(office)感谢MikeCohn提供以下内容.Thanks.版权信息你可以免费：共享―拷贝,分发和传播这些成果在你的工作中重用―应用这些成果在以下前提下：归属:你必须以作者或者许可授权者规定的方式来声明成果的归属。(

2、但不能采用任何表明他们支持你或者你使用这些成果的方式来声明成果的归属。)本许可证中任何内容都不损害或者限制作者的道德权利。.更多信息提供于http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/我们将输掉这场‘接力跑’HirotakaTakeuchiandIkujiroNonaka,“TheNewNewProductDevelopmentGame”,HarvardBusinessReview,January1986.“‘接力跑’式的产品开发……模式一定程度上违背了以人为本，最

3、大化生产力，灵活的生产方式的原则。相反另一种团队，如同一场橄榄球赛的团队合作方式——这种模式下，整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接球，传球，并像一个整体迅速突破防线——这可能更加适应于今天更具挑战市场需求。SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月）团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线

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5、-foundedScrumAlliancein2002,initiallywithintheAgileAllianceScrum被知名企业广泛采用:微软雅虎谷歌电艺飞利浦西门子诺基亚英国广播公司尼尔森视界公司第一美国不动产经纪公司美国第一资本投资国际集团IntuitHighMoonStudiosLockheedMartinBMCSoftwareIpswitchJohnDeereLexisNexisSabreSalesforce.comTimeWarnerTurnerBroadcastingOceScru

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7、ilemanifesto.org复杂的文档可用的软件重于对合同的谈判寻求客户的合作重于重视项目噪音水平简单的复杂度混乱的较复杂的技术难度需求数量远离一致接近一致接近团队能力远远超出团队能力Source:StrategicManagementandOrganizationalDynamicsbyRalphStaceyinAgileSoftwareDevelopmentwithScrumbyKenSchwaberandMikeBeedle.ScrumCancelGiftwrapReturn迭代周期2-4周功能

8、1Sprint目标迭代backlog潜在可以发布的增量产品产品backlog功能3功能4功能3功能224小时全面视角的Scrum开发图片源于www.mountaingoatsoftware.com/scrumSprintsScrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成可以和极限开发的迭代周期类比典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏感产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内