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时间:2019-05-12
《B家族企业人力资源管理的分析与对策外文参考文献译文及原文doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录1简介………………………………………………………………………………….………12家族企业的概况………………………………......................................................................33成员角色……………………………….………………………………..…………………..53.1家族成员…………………………….………………..……………..…………………..
2、53.1.1既不是雇员也不是企业的所有者………………..……………………………...53.1.2是雇员但不是企业的所有者………………..…………………………………...53.1.3既是雇员又是企业所有者………………..………....…………………………...53.1.4不是雇员但是所有者………………..……………..………..…………………...53.2非家族成员………………………….………………..……………..…………………..63.2.1是雇员但不是所有者…………………….…………………...…..………...……..63.2
3、.2既是雇员又是所有者…………………………...…………………...................….64家族和企业目标的平衡……………………………………………………....………….....74.1企业战略计划…………………….………………………………..…………………...74.2任务报告……………………………………………………………………..…………84.3战略…………………………………………………………………………..………….84.4目标…………………………………………………………………………..………….84.5行动步
4、骤………………………………………………..…………………..…………..94.6家庭战略规划……………………………….…………..…………………..…………..95家族企业退股………………………………………………………………………...……106继承人的选择……………………………………………………………………...……...126.1起始阶段……………………………………………………………….……….……..126.1.1选拔………………………………………………….……….…………………..136.1.2教育…………………………………
5、……………………………………..……..146.2转接期.............................................................................................................................156.2.1放开企业…………………………………………………………………....……156.2.2继承人进行工作............................................................
6、........................................176.2.3小结………………………………………………………………………………177遗产规划…………………………………………………………………….……………..187.1转接税推迟技术……………………………………………………….………………187.2转让税排除技巧……………………………………………………….………………198结论………………………………………………………………………………………...21外文文献原文……………………………………………………
7、…………………………...221简介在美国经济的发展中,家族企业是一支生力军。约90%的美国企业是家族拥有或控制。它们大小不等,财富500强公司中有三分之一是传统的家庭企业。据估计,家族企业带来约一半的国家的国民生产总额和全国的一半工资。美国经济在很大程度上取决于政策的连续性和成功的家族企业。这是不幸的,甚至令人震惊的是,这样一项至关重要的力量有如此悬殊的成活率。第一代到第二代的所有权转接,不到三分之一的家族企业还能生存的。而这些能够存活下来的家族企业,又有约半数无法继续生存。在任何特定时间内,40%以上的美国企业所面临的转接问题。
8、创始人试图决定如何处理自己的业务;然而,可供选择的却很少。以下是名单上的选择要考虑:——拒绝外人;——卖给外人或雇员;——保留所有权,但聘请外来管理人员;——保留家族的所有权和管理控制权。几个接班成功的企业说明:想要在转接后存活下来,
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