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时间:2018-01-21
《2798.b家族企业人才流失问题分析与对策 外文参考文献译文及原文doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录1原文:家族企业发展与人力资源管理……………………………………………………11家族企业发展阶段及其特征……………………………………………………………11.1原始家族企业阶段…………………………………………………………………11.2纯粹家族企业阶段…………………………………………………………………11.3泛家族企业阶段……………………………………………………………………21.4现代家族企业阶段………………
2、…………………………………………………22家族企业面临人力资源的发展瓶颈……………………………………………………..32.1继承人的挑战………………………………………………………………………32.2引进职业经理人的挑战……………………………………………………………32.3人才危机的挑战……………………………………………………………………33家族企业人力资源管理策略……………………………………………………………..53.1进行组织再造与业务流程重组……………………………………………………53.2明晰家族产权,加
3、大激励与约束机制的制度创新力度…………………………...53.3培养继承人…………………………………………………………………………53.4建立家族企业成员的退出机制……………………………………………………63.5引进职业经理人……………………………………………………………………62译文:TheDevelopmentofFamilyBusinessesandManagementofHumanResource…………….81Afamilybusinessanditsstageofdevelopment………………
4、……………………………………81.1Theoriginalfamilybusinessstage……………………………………………………………...81.2Purelyfamilybusinessstage…………………………………………………………………….91.3ThePan-FamilyEnterprisesstage……………………………………………………………...91.4ModernFamilyEnterprisesstage……………………………………………………………..102Andthefa
5、milyenterprisesarefacingthedevelopmentofhumanresourcesbottleneck…….....112.1Thechallengessuccessor……………………………………………………………………….112.2Theintroductionofprofessionalmanagerschallenges………………………………………112.3Thechallengespersonnelcrisis……………………………………………………………….123And
6、thefamilyenterprisehumanresourcemanagementstrategies…………………………….133.1Recyclingorganizationsandbusinessprocessreengineering……………………………….133.2Clarifyingthefamilyproperty………………………………………………………………...143.3Trainsuccessors………………………………………………………………………………...143.4Estab
7、lishmentofmembersofthefamilyenterpriseswithdrawalmechanism…………….…153.5Theintroductionofprofessionalmanagers………………………………………………..…15译文:家族企业发展与人力资源管理摘 要从家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战。为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长。关键词:家族企业
8、,人力资源,管理1家族企业发展阶段及其特征所谓家族企业,是指由家族创业,并且这个家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。从家族企业的总体发展趋势上进行研究,中国家族企业的发展大致经历了四个阶段。1.1原始家族企业阶段中国大部分家族企业处于该阶段,其表现形式多为“夫妻店”,实际上可以称之为“家庭企业”。该阶段家族企业规模一般不大,以小工厂居多,人员几乎来自同一家族。
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