员工手册之人力资源篇

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1、第一篇人力资源篇第一章、招聘管理1.1.招聘的类别1.社会招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求，参加各种专项招聘会或人才交流市场举办的招聘会，招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。2.内部推荐是指公司内部员工根据公司招聘岗位的任职要求，推荐具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才应聘公司空缺岗位。3.网站招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求，在公司网站和人才招聘网站，发布招聘信息。招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。4.定向招聘到各大专院校定向招聘应届毕业生和实习生到我公司

2、实习培训。第二章、入职管理2.1.入职时间界定新员工类别入职时间界定参加培训的新员工以正式培训之日起计算不参加培训的新员工以报到的第二个工作日起开始计算2.2.办理入职手续时个人需提供的资料员工报到时，须向人力资源部入职专员提供以下个人资料：1.近期免冠照片3张（红底1寸）；2.三个月以内的区级以上医院体检表；3.身份证复印件及原件；4.毕业证书、学历证书复印件及原件；5.社保卡复印件或社保照片回执；6.其他必要证件第三章、培训管理3.1、新员工入职引导培训1.培训对象对所有新入职员工、应届毕业生、实习生和社会招聘新员工实行分班培训。2.培训内容l公司文化认知培训l公司规章制度培训l

3、职业礼仪培训3.2．新员工岗前培训……3.3．任职培训……3.4．IT系统培训……第四章、职位与岗位绩效管理结合本公司的业务特点和发展状况，建立统一的、覆盖完整的职位和岗位级别体系，为人力资源管理奠定良好基础。4.1.职位规范1.职位分类……2.职位分层……3.职位名称规范职位名称的增设、变更、维护及应用，应遵照公司统一的职位名称规范。4.2.员工职位异动1.员工职位异动类型l职位晋升－员工职位晋升，新任职的职位级别高于原职位级别。l职位平调－员工职位平调，新任职的职位级别与原职位级别相等。l职位下降－员工职位下降，新任职的职位级别低于原职位级别。2.员工转岗l员工在职位异动过程中发

4、生职位类别的变动，包括公司受控转岗和公司授权转岗，员工转岗须遵循公司人力资源管理规定。l公司受控转岗指在经人力资源部审批后发生的员工转岗，并及时更新因员工转岗所涉及的职位异动。l公司授权转岗指经人力资源部授权的部门根据业务需要、人力预算、任职要求所进行的职位管理。3.定岗定级1）员工招聘考核、应聘入职时根据其承担的职位和应负责任，对任职能力的综合评价进行定岗定级。2）员工职位发生异动后，根据其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、职位胜任能力进行定岗定级。l当员工发生职位晋升的变动时，职位变动发生6个月后进行定岗定级。l当员工发生职位下降的变动时，当月进行定岗定级。l当员工

5、发生职位平移的变动时，涉及职位类别的重大变化时，6个月后进行定岗定级。l其他职位平移可根据实际情况确定是否进行定岗定级。2）根据员工的年度综合评审结果和所承担职位的胜任情况，公司每年例行对定岗定级进行核实审视。4.3.职位的应用1.职位是任职资格管理的基础。2.招聘发布职位应依据公司职位类别及职位名称规范，进行人员甄选时应参照职位说明书及任职要求。员工调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称。3.职位应负责任和任职要求是作为培训需求的主要依据。4.任职者的绩效考核和目标设定依据职位的应负责任衡量，绩效考核参照职位类别和职位层级，实行分类分层考核。5.职位和职级是工资设计的基础

6、，遵循“以岗定级、以级定薪”的原则。4.4.试用期综合评定1.试用期定义试用期从员工入职当日算起，包含在聘用期内。试用期是用人部门考核新入职员工是否符合录用条件、是否继续与员工保持劳动关系的时间界定。2.试用期的评定标准综合评价试用期员工在培训、实习和在岗的日常工作表现情况。3.试用期的评定方式试用期分为业务考核与综合考评两种。l业务考核：业务知识考核。l综合考评：劳动态度、任职能力、工作实际表现。4.业务考核试用期员工在业务考核结果的定义lA：业务知识考核答卷均在85分以上lB：业务知识考核答卷均在75～85分之间lC：业务知识考核答卷均在60～75分之间l不合格：业务知识考核答卷

7、均在60分以下5.试用期综合考评与转正对业务考核结果为合格及以上的试用期员工，还需要进行综合考评，综合考评结果分为：lA：在劳动态度、任职能力、工作实际表现方面显著超出预期要求。lB：在劳动态度、任职能力、工作实际表现方面达到预期要求。lC：在劳动态度、任职能力、工作实际表现方面基本达到录用条件，符合任职要求。l不合格：在劳动态度、任职能力、工作实际表现方面未达到录用条件，不符合任职要求，立即停止试用并解除劳动合同。6.试用期提前终止试用期内，答卷考核、综