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时间:2019-05-11
《某集团项目管理关键控制点及管控权限划分》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中铁XX集团局管项目管理关键控制点及管控权限划分中铁XX集团组织架构设计优化报告中铁XX集团局管项目的价值链如下所示I施工组织II项目运行III项目收尾管项签作项内施安进预验机物资调竣质IV后期服务理目订业后目部工质度算工械资金差工量模部责队评交分策管管管计管管管索移保选组任管估底包划理理理价理理理赔交修择建书理①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥⑦⑧⑨①②③关键管控点关键管控点关键管控点①交底①施工方案,现场管理,工艺控制,物资验收①缺陷修复及尾工管理②项目施工前预评估②施工方案(进度计划),现场进度管理②最佳实践总结,客户回访③内
2、部分包评价机制(内部招标)③标准单价制定③——④项目经理选择④完工检验⑤责任书指标设定与奖惩机制⑤机械使用统筹管理,机械保养计划及实施⑥生产资源策划(内部分包单位⑥战略采购,物资消耗监控,合格供方名录编制机械、人员等就位安排)⑦合格队伍名册编制,协作队考核、清退机制⑧款项预付、结算⑨施工变动分析,调差索赔台帐管理中铁XX集团组织架构设计优化报告各类管理权限解释说明各类管理权限解释说明组织牵头、协调完成某项工作主持主导、协调完成某项工作指导提供专业意见和支持,使之完成任务组织管理类监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则
3、执行任务,并督促其完成任务审核检查工作成果及建议,报上级批准审批终审下属工作成果及建议,并作出决定申诉处理接受下属对某项决定提出的申诉,并采取相应措施进行处理申请向权限部门或人员提出办理某一事项拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划,报上级批准制定结合实际情况独立完成某个方案或计划,不需上级批准操作类执行按照既定程序,负责完成某项工作备案保存相关工作的资料,知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作建议向上级或集体提出个人主张,必要时需要提交方案辅助类参与与别人共同完成某项工作,活动中处于平等地位协助配合别人完成某项工作
4、,活动中处于从属地位中铁XX集团组织架构设计优化报告局管项目管理关键控制点及管控权限划分——I施工组织(1/2)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总安质、机械、集团总经理市场营销部工程管理部人力资源部项目部参建单位理办公会经理财务•交底:招、投标文件、中指导标文件等相关文件资料以及招投标中需要进行说明的其组织参与他事项的书面交接过程•项目施工前预评估:根据工程规模、项目特点、施工条件等对项目进行的评估,是选择相应管理模式的基本依据指导参与组织参与组建后分包后备案备案•内部分包评价机制(内部招标):以内部
5、招标的形式内部参建单位评价、选择的审批审核拟定对应机制执行中铁XX集团组织架构设计优化报告局管项目管理关键控制点及管控权限划分——I施工组织(2/2)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总安质、机械、集团总经理市场营销部工程管理部人力资源部项目部参建单位理办公会经理财务建议建议•项目经理选择:项目经理的能力要求与人员甄选拟定审批审核执行•责任书指标设定与奖惩机建议建议建议建议制审批审核组织执行执行执行•生产资源策划(内部分包单位机械、人员等就位安排)审批审核拟定协助执行执行中铁XX集团组织架构设计优化报告
6、局管项目管理关键控制点及管控权限划分——II项目运行(1/5)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总集团总经理工程管理部机械管理部安质监察部技术中心项目部参建单位理办公会经理•具体施工方案(技术)指导协助审批重大拟定非重大执行备案•现场管理监督监督执行•工艺控制监督监督执行备案•材料验收监督监督定期执行备案中铁XX集团组织架构设计优化报告局管项目管理关键控制点及管控权限划分——II项目运行(2/5)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总集团总经理工程管理部机械管理部安质监察部技术中心项目
7、部参建单位理办公会经理•现场进度管理指导制定协助监督执行备案•标准单价制定拟定建议审批监督执行•完工检验执行申请备案中铁XX集团组织架构设计优化报告局管项目管理关键控制点及管控权限划分——II项目运行(3/5)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总集团总经理工程管理部机械管理部安质监察部财务中心项目部参建单位理办公会经理•机械使用统筹管理指导拟定协助审批监督执行•机械保养计划及实施指导制定监督执行•战略采购申请协助协助协助审批审核组织执行中铁XX集团组织架构设计优化报告局管项目管理关键控制点及管控权限划分
8、——II项目运行(4/5)集团总部指挥部子分公司关键管控点集团公司总经分管生产副总集团总经理工程管理部机械管理部安质监察部人力资源部项目部参建单位理办公会经理•物资消耗监控监督执行•合格供方名录编制建议建议建议建议审批拟定执行执行执行•合格队伍名册编制建议建议建议建议审批拟定执行执行执行•协作队考核、清
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