集团管控权限划分模型.pdf

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1、母子管控设计最终体现在工作、财务、人事权限的划分上权限类型工作权限财务权限人事权限针对工作任务方面针对财务费用方面针对组织人事方面—1—权限金字塔中权限级别对应的权限内容权限类型权限工作权限财务权限人事权限级别(有章可循的工作)(能够以货币计量、预算内)(人事制度范围之内)一级否决权/更改权××××元以上任免权调动权二级审批权/决定权/修正权×××-××××元分配权评估权三级设计权/处理权/改进权/报审权×××-×××元奖惩权建议权四级拟定权/监督权/检查权／知情权×××-×××元提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权×××元以下工

2、作指挥权—2—集团总部与子公司之间的权限划分子公司集团总部主要管理与业务活动相关部门总经理董事会相关部门总经理总经理办公会战略管理子公司业务战略制订○○◐○○●子公司的合并、分立、变更公司形式、解散○○○●子公司增资、减资方案○○○●子公司产权或股权的变动、转让、划拨○○○●子公司间业务协调控制○○○◐●计划、投资管理子公司年度经营计划制订○○◐○○●子公司年度经营计划调整与修改○◐◐○○●子公司资本性投资○○◐○○●子公司合同签订、修改和取消○◐●子公司基建、技改、大修项目○◐◐○◐●子公司固定资产购置、处置○◐◐○◐●○建议权◐权

3、限内审批权●最终审批权—3—集团总部与子公司之间的权限划分（续）子公司集团总部主要管理与业务活动相关部门总经理董事会相关部门总经理总经理办公会财务管理子公司年度预算和决算方案○○◐○○●子公司利润分配方案和弥补亏损方案○○◐○○●子公司预算内的资金支出○◐●子公司预算外的资金支出○◐◐○◐●担保管理○◐○◐●贷款管理○◐◐○◐●人力资源管理子公司内部部门及岗位设置○◐●○子公司人员编制○○◐○◐●子公司经理和财务经理任免◐○●子公司副经理任免○●○○子公司部门经理任免●子公司经理和财务经理薪酬水平◐○○●子公司平均薪酬水平的确定和修改

4、（工资总额）○◐○○●○建议权◐权限内审批权●最终审批权—4—