国有工程企业管理提升服务

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1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案针对国有工程建设企业管理提升国有工程建设企业管理发展态势2012年下发国资发改革【2012】23号文件“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。政府主导推进国有企业结构调整、国有资产强强联合、上下游整合等重大举措，形成了越来越多的大型国有工程建设企业集团。这些国资委下属的工程建设企业、通过产权多元化和治理结构的完善，不断推进现代

2、企业制度的建设。国有工程建设企业在政府的主导推动下，不断占据较有利的市场地位，普遍规模大、管理层次多、链条长，普遍较为松散。如何将国有企业的规模优势、资源优势、行业优势转化为市场优势、竞争优势是国有工程建设企业普遍面临的战略性管理难题。适应国有工程建设企业的集成、一体化、扁平化、信息化的管理平台搭建是大型企业解决管理幅度大、管理松散、失于监管的必然选择。根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中提出的管理提升专项提升要求，结合慧朴管理的培训服务、咨询服务内容，慧朴管理可在以下专项领域为国有工程建设企业管理提升提供服务：一、战略转型规划与保障体系

3、战略转型实施路径规划：通过对战略进行分解，明确企业从现在到未来落实战略的基本路径是什么，从业务上、管理上、IT上究竟遵循什么样的发展路径，为战略目标达成指明清晰的行动路径。从而帮企业找到战略转型的抓手，在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。建立战略转型保障体系：建立战略管理的组织，梳理战略——经营计划预算——绩效考核的流程和时钟，形成战略执行保障的落地闭环管理机制，保障战略目标的分解落实和执行落地。二、全面预算管理建立健全的预算组织体系：明确预算的决策、组织、执行、以及监控与考评的机构，明晰各组织的职能。建立全面的预算管理模式与流程：构建围绕战略目标达成的计

4、划预算管理模式；建立联系人：姜玮18930481508021-64262151-8012邮箱jiangwei@hywit.com1页专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案贯穿预算编制、预算调整、预算执行分析、预算考核及持续改进全过程的管理流程，保证预算的刚性执行。掌握预算编制的方法：制订年度经营计划和全面预算的模板，帮助企业掌握科学的预算编制方法，同时辅导完成重点部门的预算编制工作。搭建预算IT支撑系统：明确预算管理对信息化的要求，帮助企业选型或实施全面预算管理系统，保证预算管理的IT落地。三、全面风险管理风险识别与分析：对重大风险进行识别和评估，

5、建立风险数据库，确定风险管理的重点领域。风险控制：明确各类风险的应对策略和主要控制点，建立重大风险的预警机制，并落实到相应的流程制度中，保证风险控制措施的有效落实。风险持续监督与改进：建立风险管理组织体系，明确各类风险管理的责任部门，形成风险管理的工作流程与标准，建立风险管理的持续监督与改进机制。风险管理文化：企业风险管理理念及工具方法培训，推进风险管理文化建设。风险管理实施推广：建立完善全面风险管理体系的推进策略及计划，协助企业进行风险管理的实施推广。四、科技创新管理明确创新战略目标：围绕企业整体战略的达成，制定创新战略，为创新工作指明方向。建立创新工作

6、流程：建立哑铃型的创新流程体系，包括创意提炼、试点研究、开发测试、成果推广等过程，保证创新工作能高效的支撑创新战略。建立创新保障体系：加强创新专家管理，有效整合专家资源，充分发挥专业优势；落实内部促进机制，有方向性地激励员工投入创新工作；打破部门壁垒，以知识共享为基础促进创新工作的开展。搭建创新平台（IT支撑）：明确创新工作对信息化的要求，搭建创新平台，促进创新工作的有效实施与落地。五、人力资源管理人力资源体系规划：结合企业发展战略，建立人力资源体系规划，为人力资源管理发展指明方向。建立人才选拔与培养体系：建立人才梯队和关键岗位继任者计划，建立专业化的人才

7、联系人：姜玮18930481508021-64262151-8012邮箱jiangwei@hywit.com2页专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案培养体系，协助企业进行企业大学的运营。解决企业专业人才匮乏，缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。绩效考核体系设计优化：将公司战略目标、端到端流程的绩效指标与员工绩效考核相结合，建立绩效考核的闭环体系。建立完善的考核组织、流程与工具，明确员工工作目标与评价标准，有效地推动绩效目标达成。薪酬体系设计优化：建立适合企业发展阶段并富有竞争力的薪酬体系，并将薪酬与绩效考核紧密衔接，形成有效的激励机制，实现责

8、权利的匹配。同时，制定薪酬动态调整方案，使员工实际收入与个人业绩表