工程建设企业关键管理流程

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1、工程建设企业关键管理流程工程建设企业关键管理流程BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程建设企业关键管理流程慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClass

2、Execution”2工程建设企业关键管理流程培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3工程建设企业关键管理流程各类管理工作解释说明分类描述管理工作解释说明组织协调多个下属或其他职能部门共同完成某项工作指导提供专业意见和支持，使某项工作的承接人更好的完成任务通过行使行政权力，来组织直接下属或监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务管理类协调其它职能部门完成某项工作，并备案保存相关工作的

3、资料和信息，知晓相应情况对工作结果负责审核检查下属或其他职能部门工作成果及建议，审核意见报上级裁决审批在授权范围内，确认某项工作成果及建议，并作出最终决定建议向某项工作的主管人员提出个人主张，必要时需要提交方案根据公司程序及制执行按照既定制度、程序中的规定和要求，独立取得某项工作成果度，独立完成某项操作类根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，不工作，并对结果负制定需上级批准责根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，报拟订上级批准辅助或与别人共同参与与其他人员

4、或部门共同完成某项工作，活动中处于平等地位完成某项工作，对辅助类工作成果负责间接协助配合其他人员或部门完成某项工作，活动中处于从属地位责任BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4工程建设企业关键管理流程经过对XX公司各部门管理职能的梳理，以下关键管理流程涉及多个部门，需明确各部门的管理职责1.发展战略规划制定流程中的职责分配2.年度综合计划制定流程中的职责分配3.目标绩效制定与执行管理流程中的职责分配4.部门绩效考核管理流程中的职责分配5.岗位绩效

5、考核管理流程中的职责分配6.人员招聘管理流程中的职责分配7.市场业务合同制定与执行管理流程中的职责分配8.科研合同制定与执行管理流程中的职责分配9.计算机、网络设备及软件采购合同制定与执行管理流程中的职责分配10.其他物资采购合同制定与执行管理流程中的职责分配11.年度财务预算编制流程中的职责分配12.质量管理体系、生产安全体系建设管理流程中的职责分配13.职业健康安全、环境体系建设管理流程中的职责分配14.管理标准化建设管理流程中的职责分配15.技术标准化建设管理流程中的职责分配16.工作标准化建设管理流程中

6、的职责分配BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程建设企业关键管理流程发展战略规划制定流程中的职责分配关键管理流程公司领导相关部门总经理工作部审核前期业绩及战主持略指标完成情况，发现公司战略目标参与组织新问题形成公司战略规划建议拟订期望及原则、战略方向和目标审核执行（下达）指导制定各职能、各业务战略规划制定组织（汇总）审核参与组织（完善）发布公司发展规划审批执行（发布）BestOperationPractices“BringingWorldCl

7、assExecution”6工程建设企业关键管理流程年度综合计划制定流程中的职责分配关键管理流程公司领导预算管理委员会财务资金部市场经营部人力资源部技术质量部分析预测年度指导产经营情况，组织拟订公司年度生产经营指标拟订（经营拟订（人力拟订（成本、拟订（技术指标、市场资源计划、利润计划、发展与技术经营计划、教育培训计投资计划）管理计划）生产计划）划等）搜集相关部门意组织（汇总）见，分析资料，与相关部门交换意见建议建议建议组织（汇总）建议根据公司主要生产经营指标，制定编制综合计划审核审批发布年度综合执行（发布）计划

8、BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7工程建设企业关键管理流程目标绩效制定与执行管理流程中的职责分配关键管理流程总经理人力资源部分管公司领导相关部门负责人相关部门分解公司年度业绩组织执行目标、管理目标及重点工作目标审批各部门编制部门年组织执行度关键业绩指标，重点工作项目行动审批审核计划执行（发布）指导将各项目目标落实主持