工程建设企业关键流程框架

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1、精益管理：工程建设企业关键流程框架精细化管理与精益运营慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精细化管理与精益运营培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精细化管理与

2、精益运营职能设计和流程清单行业价值链根据企业战略，企业的价值链定位在哪里？供应转变流通消费（供应商）（制造商）（经销商）（最终用户）企业价值链和运营作业链分析内容：企业的主要活动是哪些？企业价值链哪些活动是关键的？采购/采哪些关键活动提供企业研发制造营销销售服务购物流最大的利益？根据企业价值链定位，哪些职能是企业的关键职能？哪运营作业链些职能可以弱化或者外包？职能细分如何进行？材料预备功能转变组装成形品质保证包装BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精细化管理与精益运营工程建设的行业价值链与设计院的企业价值

3、链及运营作业链计划组织工程建设运营监理资金发标、行业价值链计划运营落实接标设计施工设计施工组织管理及工程施工项目开发项目实施后续服务施工图配合企业价值链接受任务初步可行性研究可行性研究初步设计施工图设计竣工图设计设计回访/总结（工地服务）下发项目任务通踏勘调研现场踏勘及厂所确定设计方案编制司令图设计交底回访调查编制竣工图文件知单址汇报会综合研究编制各卷册施工分析质量反馈信工地服务任命项目经理勘测工作及环境图息和落实改进措PM，组建项目编制/出版设计影响评价修改设计，出设施部文件施工图质量复查计变更和预算变出版竣工图文件运营作业链编制/出版设计编制/出版设计/出版设计文件PM编制项目设

4、更编制及上报回访文件文件计计划和进度计总结交付施工单位划上报审批上报审批上报审批位上报审批工代工作总结PM与各专业部立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档室确定设计人员BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精细化管理与精益运营考虑到辅助管理职能活动的设计院企业价值链设计科研院所价值链分析基础架构组织结构，财务管理，战略规划，计划管理，行政管理人力资源管理人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬辅助活技术发展技术研究，业务建设，信息化，知识产权保护动采购管理材料设备，分包商，交通工具，办公设备，公用事业支出质

5、量管理质量管理体系，项目质量监控，技术文档管理，质量持续改进市场开发项目获取项目实施后续服务产•市场分析和规划•项目投标文件准•计划编制•现场服务品•项目信息收集备•项目组织•运行跟踪实•潜在项目跟踪•报价•实施协调•投诉处理现过•项目前期工作（可研、•合同谈判•内部审查•项目维修程项目建议）•客户验收•技术改造管理职能设计和细分的根本出发点是根据价值链明确企业的核心职能和职能细分，实现组织的利益最大化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精细化管理与精益运营设定经营流程、业务流程和管理流程三大模块，可以系统设计并优化施

6、工企业的流程框架为客户直接提战略规划项目营销供产品或服务的流程（项前期策划经计划管理目业1.安全管理营管务2.质量管理流理流为业务流程提程子分公司业务定位管理层程工程管理3.进度管理供资源保障、面4.计划管理服务支持的流）5.物资管理程日常职能部门管理保修客服6.机械管理7.作业队管理8.……人力资源管理/子分公司考核审计管理管理成本管理/预算管理、采购管理流确保经营顺利程运行的管理流财务管理/资金管理程技术开发管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精细化管理与精益运营关键业务流程框架可参考如下内容业务流程/制度工作

7、指引项目营销管理招投标管理流程标书编制工作指引招投标策略工作指引关键前期策划管理前期策划管理流程项目策划方案编制工作指引业直管项目负责人选择管理流程务流程工程管理安全管理流程物资管理台帐编制工作指引质量管理流程机械管理台帐编制工作指引进度管理流程进度管理台帐编制工作指引物资管理流程协作队招投标方案编制工作指引机械管理流程协作队管理流程BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精细化管理与精益运营关