ERP概念原理启动大会

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1、ERP概念和原理01ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施ERP概念和原理02ERP概念和原理重点：企业信息化是为经营战略服务的ERP在企业信息化中的位置制定目标信息化管理同计算机系统各级一把手工程管理以人为本信息化管理是竞争全球化的需要快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变规范管理“人治”到“法治”国际惯例接轨合作竞争优化/强化企业的供需链协同运作，双赢/多赢ERP概念和原理03p.17正确决策实时信息，决策有

2、据面对挑战，不失良机信息化管理是竞争全球化的需要ERP概念和原理04p.17加入WTO以后，我们面对掌握信息化武器的国际竞争对手以“小米加步枪”迎战是打不赢的信息化管理是竞争全球化的需要ERP概念和原理05p.17紧迫感、危机感、使命感国情发达国家急起直追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO06ERP概念和原理p.21急起直追07ERP概念和原理p.21加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!我们准备好了吗???急起直追08ERP概念和原理p.21技术问题比

3、较容易解决人们思想中的因循守旧是信息化最大的障碍最大的敌人就是我们自己企业信息化战略09ERP概念和原理企业经营战略确定企业的发展方向与目标经营战略要适应加入WTO/全球竞争形势企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)灵活适应性和响应速度(F)品牌（B）10ERP概念和原理×p.4011ERP概念和原理p.40盲目性是不成功的主要原因：无目标目标不具体目标不

4、一致根据需求制定目标目标是判断成功的标尺目标必须量化目标必须积极可行目标必须深入人心通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划，分步实施12ERP概念和原理p.1213ERP概念和原理p.40在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。上下同欲者胜孙子兵法信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理，

5、但不等于原理14ERP概念和原理p.21315ERP概念和原理p.40运用信息技术的管理系统信息化管理系统16ERP概念和原理p.40凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革各级一把手工程信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要17ERP概念和原理p.1918ERP概念和原理p.40只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略E

6、RP概念和原理人主宰系统——管理以人为本19p.42ERP概念和原理20ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施21ERP概念和原理p.40重点：什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部优化不等于整体优化22ERP概念和原理p.23信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责

7、任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾23ERP概念和原理p.24信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划、盘点现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达计划接受量物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出不可动用量共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息24ERP概念和原理p.26信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理

8、和报告由专人负责范围—供需链及相关系统时间—历史、当前、未来管理信息集成的条件25ERP概念和原理信息量充分完整更新观念、改革管理p.29MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应