ERP启动大会发言稿.doc

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1、ERP项目启动大会发言稿用友温总、各位顾问师，以及公司的各位同仁，大家好！今天，我们在这里召开公司用友ERP系统项目启动大会。首先，我代表罗浮山国药股份有限公司向项目合作方——用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈

2、的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么有生机和活力？不改革，公司怎么能实现二次腾飞？随着市场的发展，企业的竞争越来越激烈，公司要生存要发展得更强，必须改革粗放式

3、管理模式，要走精细化管理路线，以提高效率、降低成本；公司要扩张要发展得更大，必须改善松散的甚至各自为政的内部管理，要将公司内部从接单->采购->仓库->生产->出货->财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，使企业的扩张变得顺利而稳定。这就是我们今天导入用友ERP系统的根本原因，也是我们这次导入ERP要达到的目的。通过对产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我相信用友是我们很好的一个选择，我也希望这是我们公司全面提升管理水平的一次好机会，我们希望通

4、过引进用友ERP管理系统，针对公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。大家可能不太了解什么是ERP？ERP是三个英文的缩写，即企业资源规划。它是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。本次ERP项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"

5、无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得公司整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。为此，我将亲自担任此次ERP项目小组组长。希望各位充分重视，实施过程中要充分利用用友软件的丰富的专业经验，借鉴其成功案例的先进管理方法，优化我们的作业流程及模式，达到成功实施ERP的目标。为此，我要求大家要做到以下几点：1、要努力学习ERP系统中的管理精髓，掌握操作要领，培训课程不得缺

6、席；2、要全力支持与配合用友顾问师的工作，绝不允许有不负责的心态；3、要如质如量按时完成用友顾问及ERP小组拟定的各项工作计划；4、各部门主管要学会以全局系统的思路，检视各自的管理流程，将ERP实施当作日常工作，督促部下执行并检查。各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，在培训课程完成后要担负起内部讲师的任务，培训各自部门的人员。另外参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时

7、出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。对于相关业务流程的整改，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。大家要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。总之，此次ERP项目的实施，只许成功，不许失败，希望我们大家一起努力！我相信，在各位同仁的重视下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，在用友公司相关专家的指导下，我们公司的ERP一定能够顺利上线，项目的成功应用，

8、必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！最后，让我们预祝用友ERP项目圆满成功，谢谢大家！