劲霸-ERP项目-启动大会.ppt

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1、劲霸SAP项目启动誓师大会目录第一部分劲霸SAP项目实施阶段性计划及控制点第二部分劲霸SAP项目近期工作安排第三部分劲霸SAP项目实施成功关键因素目录第一部分劲霸SAP项目实施阶段性计划及控制点劲霸SAP项目实施范围概览劲霸SAP项目实施总体计划及阶段性控制点摘要劲霸SAP项目建设目标和范围项目目标：实现劲霸的整体内部供应链（从原材料采购到成品出厂）的财务业务一体化组织范围：劲霸男装（上海）有限公司、晋江劲霸男装有限公司、劲霸男装股份有限公司、心赢销服装（上海）有限公司体系（选择一至两家分公司实施）功能模块范围：财务：总账、应收、应付、固定资产、成本中心会计、生产成本核算、利润中心会计、报表

2、合并业务：采购管理、销售管理、库存管理、生产计划与控制系统集成范围：通过SAPPI平台实现SAP系统与DRP/POS系统、UCSTAR即时通讯、订货会系统、金税系统、门店综合管理系统、OA系统、BI系统、物流条码扫描等系统的集成多个项目的同步实施：BPR流程梳理项目、DRP系统实施项目、CRM实施项目、BI实施项目410886劲霸SAP项目整体实施计划678910111212123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839项目准备业务蓝图设计最后准备系统实现上线及支持6.9启动大会9.1蓝图汇报签署10

3、.30集成测试完成12.10上线切换试运行1.1项目正式上线运行劲霸SAP项目阶段性工作任务说明项目准备阶段确定项目实施范围制订项目计划进行系统培训业务蓝图阶段现状调研、业务部门访谈原型系统搭建未来业务流程规划、设计学习是我们这个阶段唯一的任务，只有学好才能借鉴；同时在学习中自然的联系到我们的实际业务，并初步明确本部门信息化建设的方向设计未来的组织结构和岗位职责体系；设计业务流程体系；设计报表分析体系；对所有的业务部门来说，这是一次最好的机会，将以前一直想解决的管理问题和需要提升的管理流程，在这个项目中，与各部门一道，通过信息化的手段，给予成体系的解决和提升；各级领导的充分参与，学好SAP系

4、统操作是必须的前提劲霸SAP项目阶段性工作任务说明上线准备及试运行最终用户培训及考核静态、动态数据导入管理制度编写下发系统试运行上线及支持阶段正式切换上线建立支持体系及管理规定问题日志管理项目实施总结SAP系统的准备；操作人员的准备；数据的准备；各项政策和制度的准备；系统切换的准备；严格按照设计的系统和流程在实际管理工作中推进（流程固化）；抓操作、抓数据、抓流程、抓分析日常管理需要的数据和经营分析报表开始来源于SAP系统；系统运行的技术支持系统实现阶段系统配置系统测试功能、报表、接口开发数据收集权限设置项目小组在SAP系统中实现设计的功能；项目推进组（各级领导）在实际管理中实现设计的管理变革

5、；以上两个都能够实现才能在系统上线时实现预定的项目目标目录第二部分劲霸SAP项目近期工作安排劲霸SAP项目高层调研劲霸SAP项目业务流程设计劲霸SAP项目原型系统演示劲霸SAP项目业务蓝图审批摘要业务蓝图阶段工作步骤概念图组织第二轮补充访谈组织现状访谈第一轮准备、召开蓝图设计第一轮研讨会/向关键用户演示BP检查确认编制最终版业务蓝图高层审批会准备第三轮研讨会/向总监级领导演示原型系统及业务流程确定AS-IS范围，准备问卷安排访谈日程及后勤准备、召开蓝图设计第二轮研讨会/向部门经理演示原型系统及业务流程项目组业务骨干介绍核心业务流程现状及需求调研2周（6.27~7.8）准备2周（6.13~6.

6、24）业务蓝图设计5周（7.11~8.12）业务蓝图汇报审批3周（8.15~9.2）1234充分了解劲霸管理现状和未来发展是ERP设计的前提，项目组明确了对高层进行深度访谈的策略全部访谈工作计划开始于6月27日，并拟于7月8日前完成访谈结束后，我们会形成正式的会议纪要，经您确认后存档项目组将对访谈内容严格保密提前发放请求约见函、访谈提纲等材料计划安排：高层访谈部门经理访谈需求来源产品研发流程生产计划及控制管理流程初样制作客户需求/研发计划样品生产及确认销售订单（合同）开发计划图档管理BOM/工艺系统维护技术工程变更管理MRP成品需求计划计划订单生产订单生产作业内部生产产品入库计划订单采购申请

7、外协加工采购订单外协加工产品收货物料需求计划领料销售管理材料采购及库存管理流程订货会管理劲霸SAP项目原型系统核心业务流程演示（范例）货源分配采购申请采购订单订单收货备料发料库存管理最终签字人是各业务部门业务总监在项目组提交后，业务总监负责审批流程的质量和速度，组织研讨会，讨论确定最终业务流程ERP项目组主导业务总监主导现状及需求调研2周（6.27~7.8）业务蓝图设计5周（7.11~8.12）业务蓝图汇报审