ERP基本概念与原理

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1、讨论主题ERP形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM约瑟夫·奥利佛提出：物料需求分为独立需求与相关需求念；产品结构中物料需求量是相关的。产品结构（BillofMaterial)MRP逻辑主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.2闭环MRP闭环MRP理论主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的考虑能力

2、约束控制投入与产出保证物料需求计划的执行和实现。闭环MRP计算流程图物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规则产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改YNYN调整能力数据销售订单销售预测1.3MRP-II美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行

3、统一的计划和控制，使企业的物流、资金流、信息流流动畅通的动态反馈系统。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图1.4ERP的形成全球化趋势要求企业之间加强信息交流与共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，MRP-II范畴没有包涵这些。20世纪90年代MRP-II发展到一个新的阶段：ERP—企业资源计划企业所有资源简要概括

4、为：物流、资金流、信息流，ERP是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业管理的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理1.4企业业务运作MRP：产-供-销部门物料信息的集成。物料既不短缺，又不超储。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的企业级集成。整合

5、企业物流、资金流、信息流：企业各部门协同工作。016MRP、ERP与SCM1.4MRP/ERP：信息集成范围MRPMRPIIERP关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004)1.4ERP发展阶段性范畴MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财

6、务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM076法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1.4MRP-

7、MRPII-ERP功能扩展2.1物料与物料清单物料编码物料编码又叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料管理文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。物料清单（BOM)物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12.2物料清单--虚拟件虚拟件“虚拟件”是物料清单中一种特定位置层次的结构件，反映产品结构的逻辑层次关系，系统不