高绩效工作系统与组织绩效的关系研究

《高绩效工作系统与组织绩效的关系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、高绩效工作系统与组织绩效的关系研究摘要提高组织绩效始终是组织存在的根本保障。随着全球化的进一步加剧，技术壁垒的消失，企业原本所拥有的竞争力变得越来越短暂。日益增大的压力迫使企业更多地依赖员工实现企业绩效的增长。高绩效工作系统的提出解决了质量管理、精益生产、企业流程变革等没有解决的问题。国外对高绩效工作系统的关注始于上世纪八十年代。到目前为止西方学者已经对此进行了大量的实证研究。在我国企业的制度转型过程中，也有越来越多的企业效仿国外人力资源管理的理念和方法，而这些理念和方法在很大程度上都与本文探讨的高绩效工作系统有

2、着直接或间接的关系。以往的研究主要以西方国家为背景，而在中国文化背景下，高绩效工作系统与企业绩效的关系如何，目前研究的并不多。因此，在我国背景下研究高绩效工作系统与企业绩效的关系，无疑可以帮助我国企业在学习国外人力资源管理理论和实践的过程中避免生搬硬套，从而真正发展出适合我国国情的人力资源管理政策措施。本文通过从安徽地区几十家企业管理人员和技术人员中抽取样本进行问卷调查，对有可能导致企业高绩效的18条人力资源管理措施进行因子分析，进而研究因子与企业绩效的相关性，并根据研究结果分析原因，为中国企业有效地实施高绩效工

3、作系统提供决策建议。关键词：高绩效工作系统组织绩效人力资源管理StudyontheRelationshipbetweenHighPerformanceWorkSystemandOrganizationalPerformanceAbstractImprovingorganizationalperformanceisalwaysthefundamentalsecurityfororganizations．W曲thefurtherglobalization,technicalbarriersdisappeared；or

4、iginalcompetitivenessownedbytheenterpriseisbecomingshorterandshorter．Increasingpressureforcestheenterprisestorelymoreonstafftoachievethegrowthofenterpriseperformance．HigIlperformanceworksystemsolvestheproblemwhichdoesnotbesolvedbyqualitymanagement，leanproduct

5、ion,businessprocesschange．Hi曲performancesystemhasbeenpayattentionsince1980sabroad．Andwesternscholarshavedonemuchempiricalresearchaboutit．Intheprocessofrestructuringthesystem，moreandmoreenterprisesinChinafollowtheleaderofhumanresourcesmanagementideasandmethodo

6、logyfromforeignenterprises，whichhaveadirectorindirectrelationship、)l，it}lthehi曲performancesystems．PreviousstudiesmainlyinthecontextofWesterncountries，whileinthecontextofChineseculture，thepresentstudyisnotmoreontherelationshipbetweenhi曲performanceworksystemand

7、thebusinessperformance．Therefore，studyinthecontextofChinesecultureOil1ligh-performancesystemsandcorporateperformancewillundoubtedlyhelpChineseenterpriseslearnhumanresourcesmanagementtheoryandpractice，avoidingmechanicallycopying，andthusputforwardhumanresources

8、managementpoliciesandmeasureswhicharesuitablefortheChineseenterprises．ThispaperinvestigatedfrommanagersandprofessionalsindozensofAnhuienterprises，anddidfactoranalysisthrough18humanresourc