江苏省燃料总公司薪酬体系设计研究

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1、东南大学硕士学位论文江苏省燃料总公司薪酬体系设计研究姓名:季新梅申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:达庆利;韩勇20070601江苏省燃料总公司薪酬体系设计研究研究生:季新梅导师:达庆利教授韩勇副教授东南大学摘要江苏省燃料总公司是一家有着近三十年历史的国有物资流通企业,主要经营煤炭、油品和钢材。随着我国经济从计划经济向市场经济的转变,现代物流业得到了快速发展,而外资和民营企业的进入,使得传统流通企业面临着越来越严峻的挑战。在日益激烈的市场竞争中,江苏省燃料总公司如何通过以人为本,加强薪酬激励管理,增强竞争优势,进一步把企业做实做强做大,是他们面临的现实问题。论文旨

2、在通过对理论的综合运用,本着提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用定量和定性相结合的方法,对其薪酬体系进行设计。论文首先阐述薪酬与激励的相关理论,从经济学和管理学视角分析企业激励机制的功能作用;接着从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,分析江苏省燃料总公司的薪酬现状及存在的主要问题,说明薪酬设计的必要性;然后论文提出薪酬再设计的总体思路、方案,提出建立在业内有竞争性、在公司内有激励性、短期激励和中长期激励相结合的具体薪酬方案,并对与绩效薪酬密切相关的绩效考核进行了设计;最后论文分析薪酬方案的实施条件,提出分部实施的办法,并对初步实施的效果进行了分析,以期通过薪

3、酬方案的改进,进一步激发员工的创造力,增强企业的核心竞争力,提高组织绩效。关键词:薪酬体系;绩效考核;激励机制ResearchonCompensationSystemDesigningofJiangsuFuelCompanyGraduate:JiX]n-meiSupervisor:DaQingliHartYongSoutheastUniversityAbstractJiangsuFuelCompanyisastate-ownedcompanywith30yearshistoryandmainlydealsincoal,oilandsteelproducts.Withth

4、eeconomytransformationfromplannedeconomytomarketeconomy,modernlogisticsindusa-yhasdevelopedquiddyMeanwhiletheentryofforeigncapitalandprivatelyownedenteqms舒makestheWaditionalcirculationenterprisesfacethemoreandmoreseverechallenge.ItisimportantforJiangsuFuelCompanytogainmorecompetitionadva

5、ntagesandachievethehealthy,rapiddevelopmentbyimprovingcompensationmanagement.Byapplicationofrelatedtheoriesandcombinationofthequantitativeandqualitativer尉婚卸『cIkthecompensationsystcrnisdesignedthroughob颤ngthelogicofputtingforward,analyzingandsolvingtheproblems.Atthebeginning,theimportance

6、ofcompensationmanagementandexistingstatusofJiangsuFuelCompanyareputforward.Thenonthebasisoflistingmainincentiveandco删ationtheories,thecompensationmanagementproblemsofthecompanyareanalyzed,andcompensationplanismappedout,thatistoconstructacompensationsystemincludingshort-term,medium-terman

7、diong-termincentive,whichhasexternalcompetitionadvantagesandinternalincentivefunctionsaswell.Andmethodofperformanceappraisalcloselyrelatedtoperformancesalaryisdesigned.Attheendofthisdissertation,theimplementationconditionoftheplanisanalyzed,followedwiththeimplementationef

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